中國民營航空維修企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、在中國改革開放的深入進行中，伴隨中國航空業(yè)的高速發(fā)展，中國的民營航空維修企業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績，企業(yè)存不同發(fā)展階段時期也必須及時調(diào)整人力資源管理的政策和策略。本文通過對民營航空維修企業(yè)人力資源管理情況的調(diào)查，指出目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀表現(xiàn)為：企業(yè)對人力資源缺乏科學的認識，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏健全的人力資源管理體系，人力資源管理水平落后。由此產(chǎn)生了企業(yè)人力資本的負增長及人力資源不正常流動的問題。本文以中國的民營航空維

2、修企業(yè)之一的四川某上市公司的力資源管理體系構(gòu)建歷程為例，論述了該企業(yè)在不同的發(fā)展階段中分階段解決人力資源管理問題以及企業(yè)所采取的有效方法。指出中國的民營航空維修企業(yè)必須樹立將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的理念，建立完善的招聘與雇傭、培訓與開發(fā)、績效管理及薪酬管理體系，通過嚴格的選拔引進合格的人才，通過全方位的培訓提升員工隊伍的素質(zhì)，通過全面的績效管理實現(xiàn)員工的績效評價與開發(fā)，通過合理的薪酬管理實現(xiàn)企業(yè)對員工激勵，才能解決當前企業(yè)人力資源管理面