湖北郵政資金控制研究.pdf

1、本文從中國(guó)郵政企業(yè)化改革的歷史背景出發(fā)，以湖北郵政為研究對(duì)象，對(duì)其資金控制系統(tǒng)進(jìn)行了研究。首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)的概念、特征以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了理論闡述，分析了企業(yè)集團(tuán)資金控制的內(nèi)容、目標(biāo)和原則，以及企業(yè)集團(tuán)資金控制的幾種模式，在分析比較了企業(yè)集團(tuán)資金控制與其他管理要素的關(guān)系后，提出了企業(yè)集團(tuán)資金控制的基本方法。 隨后介紹了湖北郵政的基本情況，分析了資金集中管理之前、之后的資金管理情況，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析對(duì)比，資金集中管理優(yōu)化了

2、投資結(jié)構(gòu)、提高了資金使用效率、降低了財(cái)務(wù)成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。繼而分析了資金管理方面中還存在的主要問(wèn)題及原因。 資金運(yùn)行包括資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、資金收回及分配等一系列的活動(dòng)，從不同的資金活動(dòng)著手，構(gòu)建了湖北郵政資金集中控制體系，包括：資金預(yù)算控制、籌資控制、投資控制、營(yíng)運(yùn)資金控制、考評(píng)激勵(lì)控制等，研究了湖北郵政資金結(jié)算中心的建設(shè)，分析了其業(yè)務(wù)職能和重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程。最后提出了湖北郵政資金管理的配套措施，主要有：制度建