中國(guó)機(jī)床總公司財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)思路.pdf

1、財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司管理模式的重要組成部分，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。本文主要是針對(duì)中國(guó)機(jī)床總公司的實(shí)際情況，結(jié)合其建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為公司構(gòu)建適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的、高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理模式提供思路。 全文主要分為三個(gè)部分： 第一部分簡(jiǎn)單介紹了集團(tuán)公司的基本概念及中國(guó)機(jī)床總公司的基本情況，著重從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與決策體制、財(cái)務(wù)組織體制和財(cái)務(wù)管理制度等

2、方面，對(duì)機(jī)床總公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了闡述，并對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。 第二部分闡述了財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)原則、財(cái)務(wù)管理模式的類型和選擇財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮的各項(xiàng)因素，包括環(huán)境因素和財(cái)務(wù)管理對(duì)象的特點(diǎn)，并結(jié)合中國(guó)機(jī)床總公司特點(diǎn)，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理模式的合理選擇進(jìn)行了分析。 第三部分是本文的中心環(huán)節(jié)，主要闡述機(jī)床總公司集權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式的基本內(nèi)容，實(shí)施資金集中管理和全面預(yù)算管理的意義及通行做法，并對(duì)中國(guó)機(jī)床總公司