夏新品牌建設研究.pdf

1、迄今為止，人們對夏新的認識傾向于兩種極端。一些人把它描述為創(chuàng)新的顛覆者，一些人則認定它是產(chǎn)業(yè)的投機者。因此，完整認識夏新品牌的發(fā)展歷程就成為進行研究和總結(jié)夏新經(jīng)驗教訓的基礎。 本研究以文獻研究和深度訪談為主要工具，深入分析夏新電子有限公司品牌發(fā)展的歷程，并通過縱向分析和橫向?qū)Ρ妊芯肯男缕放平ㄔO的經(jīng)驗和教訓，探討夏新品牌建設的前因后果。 通過對夏新全面和歷史縱深的完整描述和研究，發(fā)現(xiàn)夏新品牌的歷史充滿了艱辛，其最顯著的進步

2、都是在戰(zhàn)勝最嚴峻的危機之后獲得的。夏新的發(fā)展中經(jīng)歷了三個階段——錄像機階段、影碟機階段和手機為代表的3C產(chǎn)品階段。在這個歷程中，夏新以公司品牌的建立模式作為品牌建設的戰(zhàn)略選擇。而在策略上則選擇了市場跟進策略、搭便車品牌策略以及整合營銷傳播的突圍策略。與此同時在品牌內(nèi)部管理和外部管理上，從技術(shù)、傳播、管理、文化、競爭策略等都能進行自己的嘗試。夏新這種市場跟進策略、搭便車品牌策略、整合營銷傳播的突圍策略所支撐的公司品牌戰(zhàn)略，是公司應付環(huán)境的