A服裝公司新品牌創(chuàng)立時期市場營銷策略研究.pdf

1、自2008年以來，中國服裝產(chǎn)業(yè)正面臨諸多困難和問題，國際市場需求疲弱，人民幣持續(xù)升值，原材料價格大幅波動，企業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲。國內(nèi)以出口、代加工、批發(fā)為主要經(jīng)營模式的服裝企業(yè)利潤增速持續(xù)回落，企業(yè)面臨生存壓力。在新的市場環(huán)境下，中小型服裝企業(yè)亟待在經(jīng)營模式方面轉(zhuǎn)型升級，解決企業(yè)生存、發(fā)展問題。
　　在我國服裝產(chǎn)業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下，中小型服裝企業(yè)的發(fā)展仍然存在經(jīng)營模式單一，品牌運作不成熟，市場營銷策略落后等問題。許多中小型

2、服裝企業(yè)希望通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、強化品牌運作、完善市場營銷策略，擺脫生存危機。因此，品牌運作，市場營銷策略成為中小型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型中的突出問題。
　　本文是對A服裝公司由批發(fā)型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新品牌創(chuàng)立時期市場營銷策略的研究。本文將組織相關(guān)市場營銷理論，分析A服裝公司營銷環(huán)境，運用SWOT分析模型，清晰指出A服裝公司新品牌運作的優(yōu)勢、劣勢，以及存在的機會和面臨的威脅，進而提出A服裝公司的營銷戰(zhàn)略。同時，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，著重從