SW公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)意識(shí)到提升管理效益的重要性，績(jī)效管理也順理成章成為企業(yè)管理中的熱點(diǎn)，績(jī)效管理的各種理論和實(shí)踐方法不斷涌現(xiàn)，但真正行之有效的績(jī)效管理的實(shí)踐方法相對(duì)較少。因此，如何真正通過績(jī)效管理工作，有效地提高企業(yè)的效益，成為企業(yè)管理者的急待解決的難題。 本論文通過對(duì)SW公司建立績(jī)效管理體系的前期調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、相關(guān)制度的建立以及方案的實(shí)施的分析，總結(jié)出從公司的戰(zhàn)略高度來思考和實(shí)施績(jī)效管理的系統(tǒng)化

2、的方法，并提出一套切實(shí)可行的基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)績(jī)效管理體系模型。 首先，本文介紹了績(jī)效管理的基本理論，包括績(jī)效管理的概念和績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)與反饋和結(jié)果運(yùn)用四個(gè)績(jī)效管理的閉環(huán)過程，同時(shí)對(duì)績(jī)效管理的理論研究，包括KPI、綜合平衡積分卡，以及中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核目前的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。 其次，文章介紹SW公司的發(fā)展歷史和目前的現(xiàn)狀，并指出公司在績(jī)效管理方面存在的問題，然后，通過對(duì)