航天六院培訓中心戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著中央企業(yè)主輔分離工作的不斷推進及事業(yè)單位改革的影響，中國航天科技集團公司第六研究院培訓中心(以下簡稱航天六院培訓中心)，作為隸屬于中央企業(yè)的事業(yè)單位，面臨著事業(yè)經(jīng)費逐年遞減、輔業(yè)分離改革的壓力。同時，培訓中心規(guī)模小、硬件設施不足、師資力量薄弱等自身劣勢也使其在激烈的教育市場中面臨不進則退的壓力。 本文在對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論進行系統(tǒng)整合運用的基礎上，運用柔性戰(zhàn)略管理理論、核心競爭力理論等多種理論與研究方法，在對培訓中心內(nèi)外部環(huán)

2、境進行較全面分析的基礎上，采用了定性與定量相結合的研究方法，利用SWOT組合矩陣明晰了培訓中心的發(fā)展戰(zhàn)略主要是利用外部機會，克服自身劣勢，并提出了培訓中心的戰(zhàn)略目標為：五至十年內(nèi)，力爭使高等職業(yè)教育為主體的全日制在校學生人數(shù)達到5000人以上的規(guī)模，在體現(xiàn)品牌和特色的基礎上，形成良好的規(guī)模效益。面向航天六院內(nèi)部和面向社會形成年培訓2500至3000人次的規(guī)模；發(fā)展中等職業(yè)技術教育，力爭使接受中等職業(yè)教育為主體的全日制在校學生人數(shù)達到40

3、00人以上的規(guī)模。實現(xiàn)年經(jīng)濟總量5000萬元以上。十年內(nèi)，達到陜西省中等規(guī)模的職業(yè)教育與培訓機構，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并通過資產(chǎn)重組戰(zhàn)略、體制創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略來構建和培育核心競爭力，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。文章最后提出了戰(zhàn)略實施的具體措施。 本文借鑒企業(yè)成熟的戰(zhàn)略管理理論，對事業(yè)單位及教育機構的戰(zhàn)略管理進行了有益的探索，這不僅對于研究對象具有理論意義與實際意義，對于同類性質的組織，也具有特殊的社會意義和普遍意義，對于企業(yè)所辦的辦學