LT公司縮短交貨期的研究.pdf

1、本文以樂(lè)庭集團(tuán)所屬上海樂(lè)庭電子線纜有限公司為例，討論在按顧客要求定制生產(chǎn)或按定單生產(chǎn)的企業(yè)中如何應(yīng)用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理方法，在保證質(zhì)量和控制成本的同時(shí)盡可能地縮短產(chǎn)品交貨期，提高顧客的滿意度。 影響交貨期的因素有很多，著重從產(chǎn)品供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，通過(guò)約束理論分析產(chǎn)品供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)可能對(duì)交貨期形成的約束，從供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理和生產(chǎn)制造管理三方面采取措施，提出縮短上海樂(lè)庭交貨期的理論方法。 在生產(chǎn)制造管理方面，提出運(yùn)用大規(guī)模

2、定制生產(chǎn)方式及其支撐技朮—成組技朮和延遲區(qū)分戰(zhàn)略解決完全定制生產(chǎn)時(shí)重復(fù)工作量大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等問(wèn)題。通過(guò)確定不同電纜產(chǎn)品族的延遲區(qū)分點(diǎn)，將產(chǎn)品生產(chǎn)分解為推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)兩個(gè)不同階段，并對(duì)這兩個(gè)階段使用的物料分別采用相應(yīng)的推式庫(kù)存管理方法和拉式庫(kù)存管理方法。運(yùn)用成組技朮將電纜的半制品盡量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使產(chǎn)品族的延遲區(qū)分點(diǎn)向產(chǎn)品供應(yīng)鏈的顧客端移動(dòng)，從而增加大規(guī)模生產(chǎn)的比重，減少定制部分的工作量，在控制成本的前提下縮短交貨期，塑造企業(yè)的核心