精益生產(chǎn)及其在工程機械制造廠的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)的核心思想是以整體優(yōu)化的觀點合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程中一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，達(dá)到增強企業(yè)適應(yīng)市場多元化的應(yīng)變能力，獲得更高的經(jīng)濟效益。 某工程機械廠是國家建設(shè)部定點開發(fā)、研制、生產(chǎn)壓實機械和路面機械的骨干企業(yè)，曾先后成功實施了MRPⅡ系統(tǒng)及CIMS系統(tǒng)。隨著國際壓路機市場競爭的日趨激烈，該廠迫切需要改變原有的批量生產(chǎn)模式及傳統(tǒng)的管理機制，解決企業(yè)庫存成本和生產(chǎn)成本居高

2、不下、生產(chǎn)缺乏敏捷性等問題。為了有效提高生產(chǎn)效率和相應(yīng)市場的速度、降低物流成本和庫存成本，該工程機械廠決定推行精益生產(chǎn)方式。 本文以精益生產(chǎn)理論為基礎(chǔ)，以精益思想為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實際，分析企業(yè)中存在的問題，提出并構(gòu)建了有某廠特色的精益生產(chǎn)方案，并分別從目標(biāo)、方法及基本保障三個層面進行了詳細(xì)的論述；運用價值流圖析法對工廠加工、裝配中的核心過程進行了分析，提出了廠區(qū)、車間的規(guī)劃布置改善方案以及價值流未來圖，制定了相應(yīng)的實施方案，實現(xiàn)