對(duì)福特汽車公司的物流外包進(jìn)行討論與分析

1、對(duì)福特汽車公司的物流外包進(jìn)行討論與分析,組長(zhǎng)：肖強(qiáng),組員：陳靚，黃佳杰，尤立,福特公司的簡(jiǎn)介：,福特汽車公司成立于1903年。1913年，福特汽車公司開發(fā)出世界上第一條汽車裝配流水線，改變了汽車制造的未來。亨利·福特使美國工人的生活發(fā)生了革命。福特汽車公司旗下?lián)碛?大著名汽車品牌系列，這就是：福特、林肯、水星、美洲豹、阿斯頓·馬丁、馬自達(dá)、和沃爾沃的轎車部門。此外，還擁有全球最大的汽車零部件系統(tǒng)之一－Visteon，

2、全球最大的汽車信貸企業(yè)－福特信貸、以及Hertz汽車租賃公司。,分析與思考,答:福特汽車包含的業(yè)務(wù)有：除了汽車制造和汽車租賃外，還控制整個(gè)原材料供應(yīng)、制造、運(yùn)輸、銷售過程。核心業(yè)務(wù)——汽車制造和汽車租賃.公司的決策層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)并表示：物流外包決策為福特汽車公司的決策。,1. 是分析福特汽車的所有業(yè)務(wù)？指出福特汽車的核心業(yè)務(wù)？并指出福特公司決策？,2、用核心能力理論分析福特公司的外包決策？,答:隨著汽車業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)的下滑，龐大的供應(yīng)鏈條

3、不能及時(shí)反映這種變化。此外，當(dāng)時(shí)美國國內(nèi)也出現(xiàn)了像聯(lián)邦快遞，UPS等優(yōu)秀的專業(yè)物流提供商。在這種歷史背景下，福特公司審時(shí)度勢(shì)，將許多不具有競(jìng)爭(zhēng)力的子公司剝離出去，其金融資源都被轉(zhuǎn)移用于開發(fā)和維持自己的核心業(yè)務(wù)——汽車制造和汽車租賃等具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。,3、用業(yè)務(wù)外包理論來分析福特公司的外包決策？,答：在決定將公司的物流活動(dòng)進(jìn)行外包后，福特公司要做的工作就是選擇低成本的供應(yīng)商及保持對(duì)供應(yīng)商的控制，以確保公司要求的物流服務(wù)水平及以最低成本

4、完成物流功能。其中，重點(diǎn)評(píng)價(jià)的是供應(yīng)商的交貨和配送速度。福特公司采取的做法是進(jìn)行全球資源配置計(jì)劃及重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)輸外包委托。,4、查找福特汽車如今的經(jīng)營現(xiàn)狀？,答：去年福特現(xiàn)金流方面有很大的問題，現(xiàn)在福特營業(yè)狀況已有所改善。福特近來表現(xiàn)一直不錯(cuò)，2月份銷量上升43%，股票價(jià)格周一也由一年前的每股2.1美元上漲到13.3美元。,5、查找今后業(yè)務(wù)外包的趨勢(shì)如何？,答：1.企業(yè)希望并需要通過BPO獲得更多益處 2.企業(yè)與外包服

5、務(wù)提供商的協(xié)作關(guān)系日益重要 3.多廠商外包的管理變得至關(guān)重要 4.評(píng)估和質(zhì)量是重中之重 5.BPO合同將日益復(fù)雜 6.全球化的BPO將不斷擴(kuò)大 7.BPO的全球交付模式需要標(biāo)準(zhǔn)化和一致性,6、如果你是老板，你如何讓福特參與全球競(jìng)爭(zhēng)？,答：如果想?yún)⑴c全球競(jìng)爭(zhēng)必須做到以下幾點(diǎn)：1.溝通。在中國進(jìn)行出口采購的全球化公司碰到的最普遍的問題就是溝通。2.對(duì)歐美的采購和供應(yīng)