試論企業(yè)全面預算管理與合理化建議

1、1試論企業(yè)全面預算管理與合理化建議摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加劇，我國企業(yè)受到了國外經(jīng)濟的不斷沖擊和挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)自身不斷進行改革，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力。而全面預算管理則是當代企業(yè)管理的重要手段，它可以通過一系列措施保障企業(yè)競爭能力得以提升，在世界經(jīng)濟的洶涌浪潮中屹立不倒。關鍵詞：企業(yè)全面預算管理激勵機制一、企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵與作用全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資

2、源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實

3、際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求。全面預算管理對3的整合資源功能，這樣的預算管理就難以取得預期效果。（四）預算管理的考評機制不健全目前，大多數(shù)企業(yè)對預算管理缺乏有效的評價、考核與激勵措施，或者考核方案只獎不罰，考核內(nèi)容不具體，考核標準隨意性強，考核指標的制定和權(quán)重與企業(yè)整體預算目標脫節(jié)，考核不能形成長效

4、機制，使得控制不到位，考核無效果，致使全面預算管理難以推行。三、對于我國企業(yè)全面預算管理的幾點合理性建議（一）為全面預算管理營造良好的實施環(huán)境員工的工作環(huán)境和工作氛圍對于企業(yè)制度的實施的影響較大，同時任何制度的推行，與公司管理者的重視程度密不可分。在企業(yè)管理中，管理者要向員工傳達出一種較為強烈的意愿，在實行全面預算管理過程中，公司領導要身先士卒，率先垂范，用實際行動去感染員工，而不是用鐵腕手段去硬性規(guī)范，這樣的效果往往能夠事半功倍。（二

5、）建立健全企業(yè)內(nèi)部的預算管理組織體系我國的全面預算管理還處在一個較為初級的階段，對于預算管理的基礎性準備還不夠健全和完備。若想建立健全一套較為成熟完善的內(nèi)控管理體系，其組織結(jié)構(gòu)是制度開展的基礎，企業(yè)首先應當從內(nèi)部出發(fā)，對公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行合理的改善，使之與預算管理體系相配套，并通過設計一系列的預算管理流程，逐步建立起一套產(chǎn)權(quán)分明、責任明確、管理科學的現(xiàn)代化預算管理體系，從而全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，充分調(diào)動起全體員工的工作積極性。