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1、1基于審計(jì)視角淺析國企內(nèi)部預(yù)算管理摘要:國資委是國有資本預(yù)算編制的主體,同時(shí)也是國企預(yù)算編制和執(zhí)行的監(jiān)管主體,本文基于對國企內(nèi)部審計(jì)的視角,介紹了國企預(yù)算管理和國資委內(nèi)部審計(jì)工作的密切關(guān)系及發(fā)展背景,分析了當(dāng)前我國對國企預(yù)算的內(nèi)部審計(jì)工作存在的不足,并提出了一些改革措施。關(guān)鍵字:內(nèi)部審計(jì);國企;預(yù)算管理中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1001828X(2014)06001一、國企預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作和企業(yè)治理密切相
2、關(guān),所以要做好國企的預(yù)算管理工作,一個(gè)重要方面就是保障內(nèi)部審計(jì)工作能切實(shí)到位、順利進(jìn)行。國企在公司化改革進(jìn)程中,同樣面臨一般企業(yè)會面臨的委托代理問題,即如何對委托代理中經(jīng)理層的經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)控。國資委作為國有資本預(yù)算編制主體,組織其授權(quán)的各資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)編制本年度國有資本經(jīng)營預(yù)算,資產(chǎn)運(yùn)營公司同時(shí)組織權(quán)屬的國有獨(dú)資、控股、參股企業(yè)編制公司全面經(jīng)營預(yù)算。最終以公司全面經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ),由下向上逐步匯總,由由國資委完成的國有資本經(jīng)營預(yù)算編制
3、,交財(cái)政部門審議。在這一過程中,國資委內(nèi)審機(jī)構(gòu)對國企預(yù)算的考核顯得尤為重要。我國內(nèi)部審計(jì)工作始于二十世紀(jì)八十年代,隨著國企股份制、公司制改革不斷得到改善,有關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的理論和實(shí)踐都有快速發(fā)3審查對象的特殊關(guān)系而放棄審計(jì)工作的責(zé)任感和原則,故意不履行審計(jì)職責(zé),幫其掩蓋,嚴(yán)重影響國企內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。3.事后審計(jì)為主,缺乏預(yù)見性和預(yù)控力當(dāng)前國企的內(nèi)部審計(jì)缺乏預(yù)控性,僅僅是對國企內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì),無法發(fā)揮預(yù)控、計(jì)劃職
4、能,也就影響了國企預(yù)算管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前國企內(nèi)部審計(jì)工作的一個(gè)弊端在于以事后審計(jì)為主,缺乏事前審計(jì)和事中審計(jì),無法對國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全程監(jiān)管,更無法避免國有資產(chǎn)可能面臨的減值情況。三、加強(qiáng)內(nèi)審力度,做好預(yù)算管理的措施1.轉(zhuǎn)變觀念,解放思想預(yù)算管理是國有企業(yè)管理制度中一個(gè)重要環(huán)節(jié),要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的真正轉(zhuǎn)型,就要轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,尤其是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要提高經(jīng)濟(jì)修養(yǎng),認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)工作對國有企業(yè)預(yù)算管理工
5、作的積極作用,讓內(nèi)部審計(jì)部門參與到國有企業(yè)管理工作中,為國企經(jīng)營決策提供參考意見,保證國企決策的科學(xué)性。2.細(xì)化資金預(yù)算,有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源國企財(cái)務(wù)資源能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系著國企的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)收益,在國有企業(yè)預(yù)算管理中要細(xì)化資金的預(yù)算安排工作,進(jìn)一步強(qiáng)化信貸政策發(fā)展方向的預(yù)測分析,與此同時(shí)完善資金成本及收益風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,確定合理的信貸資金預(yù)算規(guī)模,將資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通過預(yù)先防控的方式最大程度降低。對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源及財(cái)務(wù)能
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