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文檔簡介
1、國際商業(yè)環(huán)境近十幾年來發(fā)生的巨大變化,給中國企業(yè)帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。跨國經(jīng)營提供了更多的機會,打開了通向新市場和低成本原料的大門,也開發(fā)了新的信息來源和知識來源,拓寬了企業(yè)與國內(nèi)外對手競爭時的策略選擇范圍。在機遇大增的同時,企業(yè)的經(jīng)營也面臨著更復(fù)雜、更多樣化的發(fā)展路徑,決策環(huán)境也具有更多的不確定,風(fēng)險管理的重要性在企業(yè)跨國經(jīng)營過程中逐漸凸顯,成為企業(yè)管理的必要組成部分。
本文的研究旨在由跨國公司風(fēng)險管理體系及內(nèi)部審計的相關(guān)
2、實踐,獲得綜合評價以便對企業(yè)的跨國經(jīng)營活動提供指導(dǎo)和建議。首先,闡述跨國公司所面臨的種種風(fēng)險,并對這些風(fēng)險進行分類概括,同時闡述風(fēng)險管理理論及內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理職能及其作用,以形成基于內(nèi)部審計角度的風(fēng)險管理理論框架體系,為風(fēng)險管理理論實踐提供理論依據(jù)。其次,結(jié)合西方建立的各種風(fēng)險管理框架,與我國建立的風(fēng)險管理體系相比較,以便從內(nèi)部審計角度構(gòu)建中國企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險體系。最后,運用模糊綜合評價法對SJ公司跨國經(jīng)營風(fēng)險進行綜合評價,同時針對
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