對(duì)我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)物資成本控制的探討

1、對(duì)我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)物資成本控制的探討【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電力的需求也越來(lái)越高。而作為電力先行的排頭兵電建企業(yè)，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并求得發(fā)展壯大。提高市場(chǎng)的占有率，就要求提高企業(yè)的綜合管理水平。在企業(yè)管理當(dāng)中，物資管理占據(jù)極其重要的位置，它是確保電力建設(shè)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，物資管理水平的優(yōu)劣，特別是企業(yè)的物資成本往往占到工程總成本40%左右，因此，物資成本是否得以有效控制，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要通

2、過(guò)對(duì)我國(guó)電建企業(yè)物資供應(yīng)管理工作中物資成本的控制加以探討分析，并提出幾點(diǎn)解決措施。【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)物資成本控制解決措施電力在人們?nèi)粘Ｉ钜约肮まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等起著至關(guān)重要的作用，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力的需求也不斷加大。這樣，電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就必定有其相應(yīng)的市場(chǎng)，這些市場(chǎng)給我國(guó)電建企業(yè)帶來(lái)許多機(jī)遇的同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，而電建企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了提高工程項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)率，在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)往往在工程概算基

3、礎(chǔ)上下浮20%—30%，加上現(xiàn)在工期要求越來(lái)越緊，工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，遠(yuǎn)距離施工項(xiàng)目增多，還有國(guó)家對(duì)電建總體規(guī)劃的限制等原因，使我國(guó)電建企業(yè)面臨著許多前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，電建企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)工程成本管理與控制，才有可能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求電建企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)企業(yè)為了降低和控制成本，在物資采購(gòu)時(shí)往往都是采用最低價(jià)采購(gòu)的原則，而由于電建企業(yè)合格供應(yīng)商準(zhǔn)入控制不嚴(yán)，導(dǎo)致有些物資供應(yīng)商為了取得企業(yè)訂單

4、，往往惡性降低價(jià)格以圖中標(biāo)，卻在后續(xù)的物資供應(yīng)過(guò)程中，有的以物資中標(biāo)價(jià)格太低、市場(chǎng)原材料價(jià)格偏高等理由拖延供應(yīng)，甚至取消合同，影響施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，物資部門(mén)則需重新招標(biāo)，浪費(fèi)人力物力，直接增加了生產(chǎn)和管理成本。因此，如何選擇產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)及售后服務(wù)等優(yōu)質(zhì)的廠商作為合格的物資供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)入和“黑名單”剔除選擇機(jī)制，就成為物資成本控制的首要關(guān)鍵問(wèn)題。（二）電建企業(yè)物資管理形式不合理電建企業(yè)物資管理存在著幾種形式，其中一種

5、形式是：企業(yè)所有項(xiàng)目施工所需的物資，其計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及發(fā)放等歸口由該企業(yè)內(nèi)部的物資管理企業(yè)統(tǒng)一管理，各多種產(chǎn)業(yè)或子公司所有單位所需物資都必須向該物資管理企業(yè)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，物資企業(yè)根據(jù)不同情況分別采取組織招標(biāo)（議標(biāo)）、比價(jià)競(jìng)價(jià)或零星采購(gòu)等形式供應(yīng)。同時(shí)，該物資企業(yè)（對(duì)外成立獨(dú)立法人的企業(yè)，兩塊牌子、一套人馬）可以承接公司主業(yè)外的物資買(mǎi)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，采取自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的模式運(yùn)營(yíng)。物資管理企業(yè)在公司內(nèi)部每月憑各項(xiàng)目部、各單位的領(lǐng)料單