我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控多視角優(yōu)化探析

1、1我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控多視角優(yōu)化探析◇中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10025812（2016）09006702摘要：在國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)大型國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)紛紛制定各種策略加強(qiáng)企業(yè)管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)分析煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀，將現(xiàn)代企業(yè)管理理論引入財(cái)務(wù)管控體系，將有效解決現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題，這對(duì)降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高資本運(yùn)作的效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)抵御風(fēng)

2、險(xiǎn)的能力，提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控體系財(cái)務(wù)一體化財(cái)務(wù)治理精細(xì)化管理一、煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀及原因（一）煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的核心環(huán)節(jié)之一，合理有效的財(cái)務(wù)管控，能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的資本集中效應(yīng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控關(guān)乎集團(tuán)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，但由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)仍處于發(fā)展階段，在集團(tuán)體制、組織結(jié)構(gòu)和管控方式等方面仍存在一些問(wèn)題。1.集團(tuán)總部控制力較差，缺乏集團(tuán)整體性和一

3、致性。部分煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)行子公司自主財(cái)務(wù)管控，過(guò)度權(quán)力下放，導(dǎo)致總部控制力較差，難以對(duì)子公司進(jìn)行管控，難以站在集團(tuán)整體的高度制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，造成集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的分散，在投資、融資上出現(xiàn)因3流無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)信息與工程建設(shè)、銷售信息很難實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)通和共享，更加無(wú)法完成信息的集成，更難以進(jìn)一步完成數(shù)據(jù)的挖掘分析以及利用，嚴(yán)重影響決策的科學(xué)性。（二）影響財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀的因素分析。1.公司治理結(jié)構(gòu)不明晰。我國(guó)現(xiàn)有的煤

4、炭企業(yè)集團(tuán)大多是由國(guó)企改制形成，由于不是以產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，公司治理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。2.財(cái)務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺乏。由于歷史的原因，國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制往往達(dá)不到監(jiān)管的力度；由于權(quán)屬和層級(jí)的原因，內(nèi)部審計(jì)對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法作出公正嚴(yán)明的處理，獨(dú)立性缺失，而且現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)偏向于財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)對(duì)外投資、工程預(yù)決算、內(nèi)部控制等缺少關(guān)注，集團(tuán)管控易出現(xiàn)紕漏和死角。3.財(cái)務(wù)管控體系不健全。部分煤炭企業(yè)

5、集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控、內(nèi)部審計(jì)及監(jiān)督考核機(jī)制方面缺乏一整套科學(xué)、有效的機(jī)制，而現(xiàn)有的社會(huì)審計(jì)，也只是進(jìn)行審計(jì)報(bào)告的鑒定，這就導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)信息可靠性和準(zhǔn)確性出現(xiàn)偏差。4.預(yù)算管理制度不健全。部分煤炭企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有建立健全全面預(yù)算管理制度，缺乏有效的事前控制，事中跟蹤、監(jiān)管，有的企業(yè)集團(tuán)雖然建立了預(yù)算管理制度，但是并沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到其重要性，僅僅在形式上執(zhí)行，沒(méi)有達(dá)到實(shí)質(zhì)性效果；有的預(yù)算制度不合理，缺乏科學(xué)性，考核辦法的可行性也較差。二、從多視角對(duì)