油田企業(yè)成本預算管理的模式研究

1、1油田企業(yè)成本預算管理的模式研究摘要：成本的控制是企業(yè)在現(xiàn)在激烈的市場競爭條件下，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟增加值最大化的有效方式。油田企業(yè)要進行有效的預算管理，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低生產成本，促進企業(yè)發(fā)展?；诖耍槍τ吞锲髽I(yè)的成本預算管理進行策略上的分析，以期不斷地強化企業(yè)的生產經(jīng)營的全面預算管理模式，從根本上控制企業(yè)的生產經(jīng)營成本。關鍵詞：油田企業(yè)；成本預算；管理模式中圖分類號：F275.3文獻標志碼：A文章編號：1000

2、8772（2012）21009701近年來，一些油田隨著經(jīng)營環(huán)境的改變以及生產的地質條件的不斷變化，所面臨的成本投入以及產量之間的矛盾也不斷地凸顯出來，成本的預算在油田企業(yè)的經(jīng)營活動中已經(jīng)成為了困擾油田企業(yè)發(fā)展的一個很大的問題，這就使得油田企業(yè)的生產經(jīng)營的管理壓力不斷地增加。面對成本不斷上升的趨勢，油田企業(yè)就迫切地需要建立起科學有效的合理的生產經(jīng)營的決策和預算評價的預警機制，不斷地強化企業(yè)的生產經(jīng)營的全面的預算管理模式，從根本上控制企業(yè)

3、的生產經(jīng)營成本。一、油田企業(yè)的經(jīng)營特點1.油田企業(yè)的商品生產有其特殊性眾所周知，油田企業(yè)是以油田的開發(fā)也就是以石油資源的開發(fā)作為3到目前為止，在企業(yè)的成本預算的制定的過程中，企業(yè)往往是要針對成本要素的很多的單個的項目進行監(jiān)控的。但是在很大的程度上還是對于各個要素之間的綜合性的控制程度比較低。在監(jiān)控的過程中，企業(yè)認為將企業(yè)的成本要素的各個部分之間相互割裂開來，每一個季度或者是每一個月的預算控制還是不能夠有效地進行控制和實現(xiàn)動態(tài)的調整。由于

4、現(xiàn)在的市場環(huán)境不斷地變化，市場引導下的生產環(huán)境也在不斷地變化。這樣的條件下就使得企業(yè)的年度預算應該動態(tài)的實現(xiàn)調整，只有這樣才能夠有效地保存預算的公平合理性。但是，在實際的工作過程中企業(yè)的油田也是很少根據(jù)實際的情況動態(tài)地將整體的成本進行調整。三、油田企業(yè)成本管理的強化措施1.強化企業(yè)的成本預算的管理過程控制，不斷地強化全面預算在油田企業(yè)的經(jīng)營過程中，要實現(xiàn)企業(yè)的全面預算管理，就要在企業(yè)的成本預算的基礎上，對工資、材料、差旅甚至是辦公的器材

5、采購等方面的費用實現(xiàn)實時的責任制控制模式。具體的模式在運作的過程中要采取主管責任制的原則，推行每一個部門、每一個油田都要實現(xiàn)責任制的控制機制。同時，要建立健全分級責任制的成本控制模式，將企業(yè)的成本管理推向全面的企業(yè)成本控制方式。將企業(yè)的成本管理的費用采用分級的橫向指標的企業(yè)的后勤管理部門的管理機制，設立企業(yè)的責任成本制度。2.構造實時的動態(tài)調整制度油田企業(yè)在生產和經(jīng)營的過程中，受到國家的影響相對比較大，隨著油價不斷的波動以及油田企業(yè)在開