電力施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策

1、1電力施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策【摘要】：由于當前經濟體制在不斷變革，所以我國的電力施工企業(yè)也在不斷深化企業(yè)內部改革。但是在電力企業(yè)的改革中，還在成本管理與控制等方面存在著一些問題，這些問題的存在嚴重削弱了電力施工企業(yè)的市場競爭力。【關鍵詞】：電力施工企業(yè)；成本管理；問題及對策中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：引言面對電力建設工程是微利工程乃至于是“吃飯工程”的現(xiàn)狀，企業(yè)要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在成本上做

2、文章。加強成本控制、節(jié)能增效是提高企業(yè)盈利能力、增強市場競爭力、實現(xiàn)一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的經濟活動中具有非常重要的作用，是企業(yè)抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)增加利潤的根本途徑，提升企業(yè)競爭能力的關鍵，是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)永恒的主題。一、加強電力施工企業(yè)成本管理的意義我國的電力施工企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，積極進行企業(yè)體制的深化改革，使我國全國范圍內的電網建設速度大大提高。

3、但是由于當前生產成本在不斷上升，這樣就使電力施工企業(yè)面臨著更大的成本控制的挑戰(zhàn)。所以說，電力施工企業(yè)要想繼續(xù)保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須要在企業(yè)33、電力企業(yè)成本預算管理不完善目前，由于不少電力企業(yè)缺乏科學、合理的成本管理理念，只注重企業(yè)事后成本的管理，而忽視對成本的事前控制，并沒有認識到企業(yè)成本全面預算管理的重要性，因此，不能及時、準確的發(fā)展和解決成本管理與控制中存在的問題，導致企業(yè)整體經濟效益下滑。首先，電力企業(yè)預算管理權限不明確；其

4、次，電力企業(yè)預算編制不科學；再次，電力企業(yè)預算監(jiān)督與考核力度不足。4、重產值、輕效益現(xiàn)象嚴重目前電力施工企業(yè)面臨嚴酷的市場競爭，企業(yè)生存的前提是能承攬到電力工程項目。電力基建市場開放后，電力施工行業(yè)存在這么一個怪圈：沒活干的電力施工企業(yè)不賺錢，有活干的電力施工企業(yè)錢不賺。主要原因是壓價競標，中標后不少企業(yè)管理又跟不上，最終結果是：“風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，實實在在虧損?！本科湓?，一是目前市場競爭還不夠規(guī)范；二是部分電

5、力施工企業(yè)還在我行我素，不拿市場經濟當回事，經營管理尚停留在計劃經濟時代，效益第一說時重要，干時忘掉。5、成本管理與控制的主體確立失誤長期以來，由于體制的原因，施工企業(yè)的成本利潤與員工的收入掛鉤不夠緊密，致使員工認為，成本管理是由企業(yè)領導和財務部門負責，與自己干好干壞毫無分別，不受市場壓力的影響，這樣導致了職工控制成本的積極性無法調動起來。領導為了電力企業(yè)爭奪更多的客戶、占領更多的市場，常常不重視成本控制而盲目擴張，員工就會因為責任成本