鞍山銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)制研究

1、1鞍山銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)制研究摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，利率市場(chǎng)化改革攻堅(jiān)提速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，鞍山銀行的升級(jí)轉(zhuǎn)型，已迫在眉睫，積極的深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為鞍山銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文對(duì)鞍山銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、影響因素、轉(zhuǎn)型方向及轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡釋和分析，以期為鞍山銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考。Abstract：WiththeslowdownofeconomicdevelopmentinChina，marketientedintere

2、straterefmhasspedup，marketcompetitionisincreasinglyfierce，sothetransfmupgradeofBankofAnshanisimminent.PositivedeepstrategictransfmationhasbecomeakeyfactfthesustainabledevelopmentofBankofAnshan.Inthispaper，themotivation，i

3、nfluencefacts，directionrisksofthetransfmationofBankofAnshanareanalyzed，soastoprovidereferencefthestrategictransfmationofBankofAnshan.關(guān)鍵詞：鞍山銀行；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；可持續(xù)發(fā)展Keywds：BankofAnshan；strategictransfmation；sustainabledevelopment中圖分類

4、號(hào)：F832.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10063銀行就要在經(jīng)營(yíng)策略或營(yíng)業(yè)模式上做出相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況選一套最合適的理論來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，以提高自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。鞍山銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部動(dòng)因來(lái)自于我國(guó)金融體制改革的進(jìn)一步深入，利率作為銀行戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵部分，其市場(chǎng)化已是大勢(shì)所趨，鞍山銀行的盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、自主定價(jià)能力都將迎來(lái)一場(chǎng)大變革。外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行提出了更高的要

5、求，這使鞍山銀行機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為了適應(yīng)新形勢(shì)，確保自身可持續(xù)發(fā)展，銀行必須實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動(dòng)因分析當(dāng)前，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動(dòng)因主要有兩點(diǎn)：一種是“自愿導(dǎo)向”，另一種是“自覺(jué)導(dǎo)向”?！白栽笇?dǎo)向”從本質(zhì)來(lái)講，是組織進(jìn)行的自我引導(dǎo)。而“自覺(jué)導(dǎo)向”則是為了順應(yīng)形勢(shì)變化而做出的被動(dòng)性調(diào)整。鞍山銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動(dòng)因既有外部壓力的影響更有內(nèi)部自主需求，更多是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化、盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債管理能力、