中小板上市公司經(jīng)營績效評價 【文獻綜述】

1、0畢業(yè)論文（設計）文獻綜述會計學中小板上市公司經(jīng)營績效研究隨著證券市場的發(fā)展和上市公司的壯大，對上市公司的研究顯得日益重要。近幾年，我國民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位日趨突出，上市公司中非國有企業(yè)數(shù)量也在不斷增加。民營上市公司存在著加速擴容的趨勢，特別是2004年中小企業(yè)板塊的上市，使民營上市公司成為中國證券市場上的一個重要群體。對中小板上市公司經(jīng)營業(yè)績進行有效評價，不但有助于民營企業(yè)的長遠發(fā)展，而且是證券市場的一個重要問題，更事關整個國民

2、經(jīng)濟。1相關概念界定績效(perfmance)，又稱業(yè)績，是企業(yè)在管理活動經(jīng)常涉及到的最為重要的概念之一，如著名經(jīng)濟學家坎貝爾認為：“繢效是人們所做的同組織目標相關的、可觀測的事情”。博曼和穆特威德魯認為：績效是具有可評價要素的行為，這些行為對個人或組織效率具有積極或者消極的作用”。績效是一系列行為的直接或間接的結果，僅僅關注行為或結果都是對績效片面的理解，因此對績效的界定必須包括兩個方面即兼顧行為和結果。經(jīng)營績效評價指對執(zhí)行企業(yè)目標的

3、有效性進行的評價對于績效評價的概念，不同的學者其解釋也不同。根據(jù)財政部統(tǒng)計評價司的闡述，所謂企業(yè)績效評價，是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學原理，特定指標體系，對照統(tǒng)一的標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績作出客觀、公正和準確的綜合評判。從綜合的角度來看，上市公司的財務狀況、治理結構、規(guī)模狀況、發(fā)展前景等等的指標，都屬于對上市公司進行綜合評價的內容。但是在這些綜合評價內容中，經(jīng)營績效最能集中地體現(xiàn)上

4、市公司的綜合實力，也是上市公司能夠通過自身的努力不斷加以改善的方面。所以，在評價一家上市公司的時候，經(jīng)營績效指標是最具有代表性和說服力的。綜上所述，績效管理是以完整的系統(tǒng)，與諸多要素相互聯(lián)系?？冃гu價的目的是為了提高組織的效率，Pamenter（2003）指出應該把傳統(tǒng)的績效評估的2有資金成本后的經(jīng)濟利潤，是公司業(yè)績衡量的指標，衡量企業(yè)創(chuàng)造的股東財富的多少其計算的基本公式是：EVA=稅后利潤一資本成本其中資本成本包括債務資本、股權資本的

5、成本。EVA是稅后利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務評價方法。平衡計分卡法(BalancedScecard)是哈佛商學院教授RobertS.Kaplan和復興方案咨詢公司總裁DavidPNton于1990年對美國12家知名企業(yè)進行了歷時一年多的實地調研和總結后，于1992年提出的這一新的績效管理理念成為很多企業(yè)應用的一個重要商業(yè)工具，并在此后的十年內加以改進和擴充，逐漸形成目前最廣為采納的、全方位反映企業(yè)業(yè)績的、可以

6、實際操作的管理方法平衡記分卡法包括財務指標評價和非財務指標評價兩大類，財務指標包含凈資產收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤預測等，非財務指標通過對營銷領域(顧客滿意度)，企業(yè)內部領域(內部程序)及企業(yè)成長領域(組織的刨新和提高活動)進行測評來補充財務衡量指標。該方法將財務指標和管理水平指標進行有機地結合，由財務層面、客戶層面、內部生產經(jīng)營過程層面和學習與增長層面的評價指標所組成，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行綜合全面的評價，為業(yè)績評價指標體系的

7、創(chuàng)新作出了重要的貢獻。進入21世紀歐美國家企業(yè)管理理論界人士對平衡模式進行了反思初步創(chuàng)建了基于利益相關者、流程和作業(yè)的績效評價模式。1996年美國E.K.Laitinen提出:“動態(tài)綜合績效評價體系”提供了將非財務指標最終轉化為財務指標進而解決平衡計分卡中非財務指標的量化問題的一種思路。這是對平衡計分卡模式的首次局部性改進2002年英國教授yNeely等學者提出績效三棱柱模型由戰(zhàn)略、流程、能力、利益相關者的滿意、利益相關者的貢獻構成三棱

8、柱五個層面。2002年美國沃頓商學院教授(MarshallW.Meyer)提出了基于績效鏈和企業(yè)要素基礎上的作業(yè)績效評價模式。2005年美國六西格瑪黑帶大師PraveenGupta提出了六西格瑪計分卡:企業(yè)是流程的集合包括7個關鍵流程計量———領導者和利潤、管理者的改進、員工和創(chuàng)新、采購和供應商管理、運營和執(zhí)行、銷售和分析、服務和成長其中領導者和利潤是核心和目標通過對這7個關鍵流程的計量來評價企業(yè)績效。3國內經(jīng)營績效評價研究與國外相比。