企業(yè)競爭力【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：企業(yè)競爭力資料來源:企業(yè)競爭力的理論，框架和模型作者：Dr.AjitabhAmbasthaDr.K.Momaya生存在這樣動(dòng)蕩的年代越來越依賴于競爭力:競爭能力。競爭力是由研究人員描繪商品占有市場能力的概念。競爭力在不同標(biāo)準(zhǔn)的意義會(huì)隨著時(shí)間變化。理論和框架一定有足夠的靈活力來整合戰(zhàn)略管理過程，其用途和作用是持久的。競爭力是一個(gè)多維的概念。對不同的人意味著不同的意義，視其文化水平不同，從事行業(yè)不同而

2、定。它可以看成事三個(gè)不同，但相關(guān)連的層次如:國家、行業(yè)和企業(yè)的水平。競爭力源于拉丁文Competer這意味著參與商業(yè)競爭市場。簡而言之它是市場競爭能力。它已經(jīng)成為今天這場比賽的名字來描述一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的行業(yè)或公司對其競爭對手在全球市場經(jīng)濟(jì)中商品、服務(wù)人民技能和思想自由移動(dòng)在地理邊界(Murths1998)。公司的競爭力水平可以定義為一種能力公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和為市場提供的產(chǎn)品優(yōu)于競爭對手這要考慮到價(jià)格和非價(jià)格品質(zhì)(DCruz)。競爭

3、力是表現(xiàn)在過程中的從而幫助識(shí)別商品性能的重要性和目前核心業(yè)務(wù)流程例如戰(zhàn)略管理流程、人力資源流程、運(yùn)營管理過程和技術(shù)管理過程。競爭力可以看作是一種平衡的過程補(bǔ)充傳統(tǒng)功能過程如運(yùn)作管理及人力資源管理。它能夠提高一個(gè)組織的能力。那些資產(chǎn)來源的競爭力和過程提供了一個(gè)組織內(nèi)的競爭優(yōu)勢。這些來源可能是有形資產(chǎn)或的無形資產(chǎn)的活動(dòng)。競爭力是企業(yè)層次從業(yè)者最關(guān)注的問題起了最大影響力的是三個(gè)層次的競爭:國家、行業(yè)和公司。許多研究人員和作者一再寫的關(guān)于企業(yè)競

4、爭力的重要性。只有他們的國家才能參與競爭企業(yè)競爭教授克里斯騰森認(rèn)為的商業(yè)管理哈佛商學(xué)院。波特教授說“在國際市場上競爭的這是公司而不是國家。”(波特1998)。公司在全球舞臺(tái)上實(shí)際上競爭面對直接的競爭。環(huán)境因素或多或少都統(tǒng)一的競爭的公司。研究表明百分之三十六的差異中盈利能力可能是由于公司的特點(diǎn)和行為(McGahan1999)。3?資源已經(jīng)增加了。然而限制也出現(xiàn)了。?存在著許多框架、模型理論在競爭性、集成框架可以幫助醫(yī)生決定采取關(guān)鍵的競爭力

5、也很少。人們需要框架可以幫助選擇正確的工具從產(chǎn)業(yè)的角度看問題。?應(yīng)用程序框架通過整合資源績效過程中由專業(yè)人士現(xiàn)在很好理解可提供鏈接競爭力的最佳工具和策略從學(xué)習(xí)結(jié)果的基礎(chǔ)上嘗試為專業(yè)財(cái)務(wù)在學(xué)術(shù)界和工業(yè)界。人們需要協(xié)調(diào)競爭力和相關(guān)術(shù)語使混亂可以最小化。當(dāng)五力量和鉆石模型及其變異的花都波特提供有益的見解他們的使用受到限制的競爭力評(píng)價(jià)暗示需要更好的框架。利用競爭力過程中作為一項(xiàng)重要的協(xié)調(diào)過程關(guān)鍵管理流程例如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、運(yùn)作

6、管理提供了一種有力的工具。新興競爭過于激烈的時(shí)代在過去的幾十年里創(chuàng)造了需要明確的管理競爭力。因此很多研究工作已進(jìn)行不同級(jí)別的競爭力問題。如WCY系統(tǒng)框架顆粒和NCR在國家一級(jí)的有用的工具例如已制定通過研究。文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)公司已取得的最大水平的三個(gè)層面的關(guān)注。也有大量的框架和模式但是這樣一個(gè)框架和模型的使用仍是非常少特別是在發(fā)展中國家的情況下如印度。大部分的結(jié)構(gòu)和模型是有用的評(píng)估一些具體維度的競爭力它們的用途在其他上下文得到低受限的靈活性。