作業(yè)成本管理與成本企劃的融合研究【開題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)成本管理與成本企劃的融合研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，許多企業(yè)承受不住經(jīng)營環(huán)境的壓力紛紛被迫退出了市場(chǎng)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)紛紛壓縮成本以創(chuàng)造利潤而不被市場(chǎng)所淘汰。成本管理已成為眾多企業(yè)決策研究的一大熱點(diǎn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致了社會(huì)需求的多元化、競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化及全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在這一時(shí)代背景下，創(chuàng)造并保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

2、，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)紛紛探索和尋求更先進(jìn)的成本管理理論和方法，并運(yùn)用于企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，以獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)。以美國為代表的作業(yè)成本管理模式和以日本為代表的成本企劃模式是在新經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的兩種先進(jìn)成本管理模式，被紛紛企業(yè)應(yīng)用。雖然作業(yè)成本管理與成本企劃有著各自的優(yōu)點(diǎn)，但也都各自存在著一些缺陷和局限性，若能將作業(yè)成本管理與成本企劃融合使用，相互借鑒補(bǔ)充、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，必將為企業(yè)

3、創(chuàng)造更好的成本優(yōu)勢(shì)和獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。探討作業(yè)成本管理和成本企劃融合新模式，對(duì)成本管理和企業(yè)高效發(fā)展都有著重大意義。預(yù)期目標(biāo)：探討作業(yè)成本管理和成本企劃融合的新型成本管理方式，通過參照國內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，介紹作業(yè)成本管理與成本企劃的基本理論和優(yōu)勢(shì)，分析比較作業(yè)成本管理與成本企劃的共性和差異，突出作業(yè)成本管理和成本企劃融合后新模式的優(yōu)勢(shì)和對(duì)成本優(yōu)化的貢獻(xiàn)，以及給企業(yè)帶來的利益。從而為國內(nèi)企業(yè)在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下如何進(jìn)

4、行成本控制和成本管理提供指導(dǎo)為作業(yè)成本管理和成本企劃的融合研究做出貢獻(xiàn)。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀：作業(yè)成本管理（ActivityBasedCostManagementABM）起源于作業(yè)和作業(yè)會(huì)計(jì)。而作業(yè)成本會(huì)計(jì)思想起源于20世紀(jì)30年代末，由美國會(huì)計(jì)大師埃里克科勒(EricKohler)教授提出。隨后，喬治斯托布斯（GegeJStaubus）在1971年，出版了具有重大影響的《作業(yè)成本計(jì)算3公司等。2009年MahmudHemat

5、farPh.D對(duì)實(shí)施成本企劃的步驟做了介紹，成本企劃的應(yīng)用一般應(yīng)遵循以下程序：一、確定目標(biāo)價(jià)格，二、設(shè)定目標(biāo)成本，三、分解目標(biāo)成本，四、達(dá)成目標(biāo)成本。也就是通過成本的“設(shè)定→分解→達(dá)成→再設(shè)定→再分解→再達(dá)成……”反復(fù)循環(huán)過程，一直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。2010年，RifatYilmaz認(rèn)為公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提有效的成本管理。由于價(jià)格是由市場(chǎng)決定，增加利潤的途徑是生產(chǎn)力和降低成本。成本企劃作為一個(gè)戰(zhàn)略管理工具，旨在降低產(chǎn)品成本和縮短成本期間

6、。并且研究了成本企劃對(duì)提高公司盈利能力的作用。國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國于20世紀(jì)90年代，對(duì)作業(yè)成本管理和成本企劃兩大先進(jìn)成本管理模式進(jìn)行了研究。廈門大學(xué)的余緒纓教授先后在《會(huì)計(jì)研究》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》等雜志上發(fā)表文章介紹作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理，作業(yè)成本法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，貫穿于作業(yè)管理的始終，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤地進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，借以更好地發(fā)揮在決策、計(jì)劃和控制中的作用，以促進(jìn)作業(yè)管理水平的不斷提高。由此可見，作業(yè)成本法不僅是先

7、進(jìn)的成本計(jì)算方法，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算與成本管理(控制)相結(jié)合的“全面成本管理制度”)。并從以往的以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除”不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用信息，從而促使有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。而陳勝群博士，他著有《現(xiàn)代成本管理論》一書，對(duì)成本企劃的“源流成本管理”思想和“成本筑入”思想進(jìn)行了介紹。將

8、降低產(chǎn)品成本的“重心”由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段追溯至開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，對(duì)成本對(duì)象的起始點(diǎn)進(jìn)行充分透徹的分析。并在圖紙上對(duì)制造過程進(jìn)行預(yù)演，預(yù)演時(shí)賦予的各種條件就是實(shí)際生產(chǎn)過程中各項(xiàng)具體要求的體現(xiàn)。圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際成本，這就等同于在前期確保了成本降低的可能性。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，一些學(xué)者通過研究作業(yè)成本管理和成本企劃融合以更好的進(jìn)行成本控制。我國學(xué)者郭春明于2004年發(fā)表的《作業(yè)成本管理與成本企劃的比較與整合》一文詳細(xì)