城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的swot分析及策略研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文開題報告畢業(yè)論文開題報告題目：目：城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的SWOTSWOT分析及策略研究分析及策略研究一、選題的背景、意義一、選題的背景、意義跨區(qū)域經營，本意是指企業(yè)在注冊所在地之外開展經營活動。如：漢口銀行進入重慶開始跨區(qū)域經營。隨著金融體制的不斷改革、深化，隨之而來的，城市商業(yè)銀行的競爭也越來越激烈，市場空間的狹窄，使得各種各樣的跨區(qū)域經營模式被大多數(shù)城市商業(yè)銀行所接受與實施。首先是跨省市的跨區(qū)域經營

2、模式，如上海銀行在南京、寧波等設立分行，北京銀行在上海、西安、天津設立分行，寧波銀行在上海、杭州、南京、深證等地建立分行，除此之外，還有杭州銀行、天津銀行、浙江民泰商業(yè)銀行等等。其次是省內異地經營模式，如南京銀行、溫州銀行、吉林銀行、青島銀行等等?？傊鞘猩虡I(yè)銀行進行跨區(qū)域經營有助于擴大經濟規(guī)模，產生規(guī)模效應，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文研究城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的意義在于以下幾個方面：首先，可以幫助相關城市商業(yè)銀行在制定跨區(qū)域戰(zhàn)略時提供參考

3、意見，提供多個策略方案，且支持和實現(xiàn)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的持續(xù)發(fā)展；其次，可為政府部門如何對城市商業(yè)銀行的分支機構進行監(jiān)管提供借鑒，方便政府部門實施更好的監(jiān)管模式；最后，本文對城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的可行性，存在的劣勢、優(yōu)勢、機會和威脅等做出分析，制定相對的策略，從而為領導者正確選擇跨區(qū)域經營模式提供參考。二、相關研究的最新成果及動態(tài)二、相關研究的最新成果及動態(tài)（一）國外研究動態(tài)隨著銀行業(yè)的迅猛發(fā)展，國外許多學者也開始研究商業(yè)銀行跨區(qū)

4、域經營，從而為我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展提供了許多可借鑒的地方。從西方研究來看，主要存在支持和反對銀行跨區(qū)域經營的兩種理論。早期美國反對跨區(qū)域經營，主要基于三方面的考慮，即防止壟斷、保證銀行體系安全及對消費者的服務質量。但是跨區(qū)域經營也有著其積極效應。1支持城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的研究BengSoonChong（1991）運用事件分析法得出：放松銀行業(yè)的地域管制，有利于提高銀行的運行效率。他認為商業(yè)銀行若放松管制則會減少銀行數(shù)目，提高效

5、率，擴爭力和盈利水平。而2008年美國富國銀行正因為有效控制了經營地域（其經營區(qū)域僅限西部少數(shù)州），而免遭金融危機的致命傷害。綜上所述，均為國外學者對于城市商業(yè)銀行跨區(qū)域的研究，通過取消區(qū)域限制，使得國外商業(yè)銀行效率的提高、成本的降低以及風險的分散，對區(qū)域經濟的增長起到了相當?shù)拇龠M作用。對于金融市場力量的過度集中并沒有非常顯著的影響。（二）國內研究動態(tài)我國國內學者也對城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營進行了研究，針對城市商業(yè)銀行的區(qū)域性以及由此而產

6、生各種問題都提出了各種見解，為國內城市商業(yè)銀行的發(fā)展提供了寶貴的意見。國內學者主要就以下幾方面對城市商業(yè)銀行跨區(qū)域進行研究：1城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營存在隱憂的研究劉烽(2000)指出城市商業(yè)銀行應該在保持小型商業(yè)銀行靈活性等優(yōu)勢的前提下，進行優(yōu)化重組，擴大經營范圍，并強調商業(yè)銀行跨區(qū)域應謹慎推行。李曉華、肖飛（2009）認為城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營發(fā)展過程中主要的問題有跨度過大，以及盲目的追求客戶，沒有從城商行實際的角度出發(fā)。因此，城市商

7、業(yè)銀行要進行有效發(fā)展，監(jiān)管部門對其管理要切實加強。虞群娥、郭揚（2010）通過對各地的城市商業(yè)銀行進行研究指出，城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營雖其業(yè)務規(guī)模、資產質量和經營水平都取得了長足的發(fā)展，但是還是存在著諸多的問題。例如：如何改進管理方式，如何控制成本，以及怎樣進行市場定位等等問題。姚建軍（2010）在其研究中同樣對城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營存在的隱憂進行了分析。他認為主要存在有五個方面的問題：第一，管理層次增加，現(xiàn)有管理模式不適應跨區(qū)域發(fā)展的

8、需要；第二，管理半徑擴大，操作性風險及信用風險增加；第三，市場競爭更為激烈，跨區(qū)域發(fā)展與城商行整體定位相分離；第四，本土化人才緊缺，制約城商行跨區(qū)域發(fā)展；第五，管理半徑不斷延伸，經營成本大幅增加。2城市商業(yè)銀行如何選擇跨區(qū)域經營模式的研究2004年銀監(jiān)會發(fā)布《城市商業(yè)銀行監(jiān)管與發(fā)展綱要》，明確鼓勵城市商業(yè)銀行進行跨區(qū)域發(fā)展。桂蟾（2009）在其研究中主要說明了兩種經營模式：并購重組和直接設立異地分支機構。其中并購重組又分為吸收合并、新設