基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究[文獻(xiàn)綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究一、前言部分隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加快，現(xiàn)代科技和生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展直接推動(dòng)生產(chǎn)要素在全球范圍大規(guī)模的流動(dòng)和重新配置。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下尋求可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的共同課題，加強(qiáng)成本管理是我國(guó)企業(yè)迎接激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的必然選擇。紡織業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。多年來(lái)，紡織業(yè)為國(guó)家積累資金、出口創(chuàng)匯、增加就業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促

2、進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。紡織業(yè)也是農(nóng)業(yè)銀行的重要服務(wù)對(duì)象；很多農(nóng)業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)對(duì)紡織行業(yè)的貸款占發(fā)放貸款的很大比重。，因此，要是紡織企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要進(jìn)行成本管理控制，從而來(lái)提高企業(yè)的效益。紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也從成本和技術(shù)創(chuàng)新入手，降低成本就能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將對(duì)紡織企業(yè)的成本管理研究進(jìn)行綜述，主要是從全生命周期理論入手，分析討論我國(guó)紡織企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理。針對(duì)一些環(huán)節(jié)提出節(jié)省成本的措施，以及討論紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3、的途徑。二、主題部分（一）國(guó)外對(duì)于紡織企業(yè)成本管理的研究（一）國(guó)外對(duì)于紡織企業(yè)成本管理的研究從去年下半年以來(lái)，紡織行業(yè)從外部面臨著非常大的壓力，無(wú)論是國(guó)際經(jīng)濟(jì)還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，包括政策。，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)這一塊來(lái)看，今年特別突出，整個(gè)世界經(jīng)增速放慢、需求疲軟，特別是一些主要經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，經(jīng)濟(jì)衰退，直接影響到紡織行業(yè)對(duì)外的出口。因此，國(guó)外研究者對(duì)紡織企業(yè)成本管理提出了新視角，提出了一種另類途徑來(lái)進(jìn)行成本管理。DiegoMariaMacriRiccar

4、doSilvireaZanoni(2007)提出了從如何與合作伙伴之間的交易結(jié)算，利潤(rùn)分配，如何與合作伙伴之間的技術(shù)銜接和管理，如何分配合作伙伴之間的任務(wù)及工作范圍這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行成本的管理與控制。ShannonW.erson(2006)提出戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個(gè)過(guò)時(shí)另場(chǎng)調(diào)查。符琪，陳樹(shù)槐（2008）在《我國(guó)紡織企業(yè)升級(jí)的策略》指出選擇產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費(fèi)用、最高的價(jià)格出

5、售給最優(yōu)客戶及時(shí)收回資金使企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。2、紡織企業(yè)的成本管理紡織企業(yè)的成本構(gòu)成是多方面的，材料采購(gòu)，生產(chǎn)成本，制造成本，銷售成本等。因此，可以從多方面來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理控制。白莉（2008）從采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行了闡述。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理一直以生產(chǎn)為中心改革開(kāi)放以來(lái)逐步轉(zhuǎn)移到以銷售為中心采購(gòu)管理在傳統(tǒng)管理中似乎不占重要地位但從企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成來(lái)看原材料成本約占制造成本的70％原材料的價(jià)格和質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量。趙英

6、濤（2007）指出紡織企業(yè)應(yīng)重視采購(gòu)管理著力推行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)并制定出一套嚴(yán)格的考核制度。每月車間、部門(mén)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要提出常備料和非常備料用款申請(qǐng)計(jì)劃通過(guò)物資采購(gòu)平衡會(huì)由物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后由物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃制定合理的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格。小宗采購(gòu)確定合理的供應(yīng)商大宗采購(gòu)則通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)基建和技改項(xiàng)目必須公開(kāi)招標(biāo)。在確保采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)的前提下將目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、力資費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)部門(mén)

7、的業(yè)績(jī)工資掛鉤采購(gòu)價(jià)格低于最高控制價(jià)的、購(gòu)費(fèi)用低于目標(biāo)費(fèi)用的按節(jié)約額的5％10％比例提獎(jiǎng)反之則按同比例扣減業(yè)績(jī)資促使采購(gòu)部門(mén)比質(zhì)量、比價(jià)格、比信譽(yù)競(jìng)標(biāo)確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。郭燕（2005）從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方面進(jìn)行了相應(yīng)的研究針對(duì)這一環(huán)節(jié)的特點(diǎn)紡織企業(yè)可以從質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗三方面全過(guò)程加以管理實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對(duì)生產(chǎn)車間確定車速、效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、一等品率據(jù)以制定合理先進(jìn)的產(chǎn)量指標(biāo)然后把員工的實(shí)際產(chǎn)量直接與工資掛鉤