畢業(yè)論文（設計）施工項目成本控制研究

1、0建東職業(yè)技術學院畢業(yè)論文（設計）畢業(yè)論文（設計）論文題目論文題目施工項目成本控制研究施工項目成本控制研究系部名稱系部名稱建筑工程系建筑工程系專業(yè)班級專業(yè)班級工程造價工程造價學號學生姓名學生姓名指導教師指導教師職稱職稱工程師工程師完成日期完成日期2011年10月28日2前言隨著我國投資結構的調整和建設行業(yè)的市場化，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務后施工組織、施工方式、資金運用

2、和經營管理等方面發(fā)生一系列變化，給施工成本控制帶來了許多新課題。建筑市場的日益開放，企業(yè)實行自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。不少施工單位在施工過程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，導致投資失控，項目建成后資產投資額過大，投資回收期無限延長，甚至無法收回成本。項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成

3、本和利潤；施工企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。使得一些原本效益很好的施工企業(yè)在項目建成后卻面臨困境，步履維艱，甚至成了虧損企業(yè)，給投資者和股東造成了巨大的損失。在建筑施工企業(yè)的項目管理中，施工成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)如何利用科學的管理參與競爭，建立科學合理的經營體系，提高施工項目的管理水平，尤其

4、是成本控制的管理水平對于施工企業(yè)來說是極為重要的，所以，建筑施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設備等方面的優(yōu)勢，從技術、經濟、管理等方面做好施工組織工作科學有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設備等資源，降低工程成本，以提高施工企業(yè)的競爭力，降低項目成本，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。論文主要針對工程項目施工成本控制，首先闡述了工程施工成本管理的科學定義，進而分析了工程項目成本控制中存在的主要問題和施工成本控制在工程項目管理