煙草企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[開題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目：煙草企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景煙草企業(yè)自1996年首先對資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，實(shí)行預(yù)算管理。取得了較好的效果以后，1997年全國煙草企業(yè)推行全面預(yù)算管理，針對主要財(cái)務(wù)指標(biāo)加以量化，層層分解，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核為內(nèi)容，建立的一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使企業(yè)管理有了新的突破。到目前已經(jīng)形成較為完善全面預(yù)算管理體系，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、制定了完整的預(yù)算管理辦法和預(yù)算考核機(jī)制，成為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的主要手段。隨著社會(huì)改革的深化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，社會(huì)競爭日趨激烈，雖然國家對煙草行業(yè)還有一些保護(hù)政策。但是這只是一定階段內(nèi)的保護(hù)。煙草壟斷管理已經(jīng)暴露出許多的弊端和不適應(yīng)，長期壟斷管理使管理理念陳舊落后，壟斷保護(hù)政策使管理過分依賴國內(nèi)市場。缺乏競爭意識，缺乏競爭能力，需加快思想意識進(jìn)步，轉(zhuǎn)變管理理念，把全面預(yù)算管理落到實(shí)處，認(rèn)真扎實(shí)的做好內(nèi)部管理，打好基礎(chǔ)，更有把握地迎接

3、世界級挑戰(zhàn)。（二）意義（二）意義進(jìn)入2l世紀(jì)，為積極應(yīng)對加入WTO以后的國際化競爭，中國煙草加快了“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的步伐，行業(yè)聯(lián)合重組風(fēng)起云涌，“大企業(yè)、大品牌、大市場”的大煙草格局日漸形成。如何合理有效的使用資源，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)的管理監(jiān)督水平，是煙草重組后急需解決的問題。全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序地排列，組成的有機(jī)整體，主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，各部分

4、預(yù)算前后銜接、互相鉤稽。它以企業(yè)經(jīng)營同標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求的研究和預(yù)測為基礎(chǔ)，以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響，最后以預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié)。全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理是集目標(biāo)、協(xié)調(diào)、控制、考核于一體的一整套管理機(jī)制。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場變化和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有助于理順企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的

5、最有效的保障體系。杰弗里.休斯（2007）認(rèn)為在任何預(yù)算控制系統(tǒng)里的一個(gè)關(guān)鍵原則是，個(gè)別預(yù)算持有人應(yīng)只負(fù)責(zé)以上這些項(xiàng)目的開支，他們可以對這些項(xiàng)目施加控制。而預(yù)算共有兩大類:一是穩(wěn)態(tài)，你分配相同數(shù)額的錢每年都有因通貨膨脹引起的津貼。雖然未來的規(guī)劃提供了可預(yù)測性但缺乏靈活性，但不允許在今后的活動(dòng)中或在政府的領(lǐng)導(dǎo)下倡議無資金激增。大部分部門接受以這種方式提供資金。二是活動(dòng)的基礎(chǔ)，所提供的資金數(shù)額反映所做的工作。這是許多購買者或供應(yīng)商合同的準(zhǔn)確

6、的，靈活的，基本活動(dòng)。一般而言，它是直到工作已經(jīng)完成后才使用的，并將于每年有所不同。當(dāng)代煙草企業(yè)隨著競爭形勢日趨激烈，煙草行業(yè)的內(nèi)部管理工作正在逐步改進(jìn)。特別是全面預(yù)算管理從上到下都高度重視，到目前已基本形成較完善的預(yù)算管理體系以及制定、實(shí)施和考核辦法。已經(jīng)成為目前企業(yè)管理的中心。（二）國內(nèi)關(guān)于煙草企業(yè)全面預(yù)算的研究（二）國內(nèi)關(guān)于煙草企業(yè)全面預(yù)算的研究1、全面預(yù)算管理的定義和發(fā)展歷程如果把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部所擁有的人、財(cái)、

7、物等各種經(jīng)濟(jì)資源當(dāng)作企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，那么，預(yù)算管理就是促使企業(yè)系統(tǒng)各要素按企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求“自運(yùn)行”的內(nèi)在作用力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效率的資源配置，以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。關(guān)于預(yù)算管理的概念，學(xué)者也做了很多研究。張海相（2010）指出，全面預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理是在市場背景下企業(yè)內(nèi)部的管理，是計(jì)劃與市場兩種機(jī)制