管理心理契約對雇主的選擇你喜歡薯條嗎【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標題：標題：管理心理契約對雇主的選擇管理心理契約對雇主的選擇:你喜歡薯條嗎你喜歡薯條嗎資料來源資料來源:應用社會心理學雜志作者作者：DrWayneO’Donohue摘要在澳大利亞，在西方世界的其他地方一樣，組織努力端正自己作為“最佳雇主”的位置。在市場營銷方面的說法，除了設置一個組織建設在勞工市場緊張而其競爭對手，成為平機會涉及獨特的“品牌標識”和“價值主張”。換句話說，了解怎樣的心理契約

2、作為一個有吸引力的“價值主張”的構(gòu)造，是一個成功的雇主品牌的前提。近日，在感知理論的局限性和實際執(zhí)行情況心理契約有關(guān)的問題，一直存在著擴大的呼叫觀點用來告知其構(gòu)思和管理。對此，本文探討營銷的概念和理論的應用程序的心理契約，突出不同的方式在員工和組織的感知價值的好處與雇傭關(guān)系相關(guān)的成本。這表明，使用日常營銷語言和概念，如“價值”和“價格”的概念提供了潛在擴大管理人員的理解的心理契約，并在創(chuàng)建它的作用和維持可行的平等機會委員會地位。關(guān)鍵詞：

3、人力資源管理，人力資源管理與組織性能，戰(zhàn)略人力資源管理。引言在澳大利亞，正如西方世界的其他地方一樣，全球化的競爭等因素，“緊縮”的技術(shù)，熟練的勞動力市場，技術(shù)的進步，知識經(jīng)濟的增長，以及每一代表所代表的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)在工作場所的靈活性和專業(yè)知識的需要，企業(yè)不得不作出回應(Aghazadeh1999BartHarrisonHiltrop2006RowleySparrow2007)。而在過去20年，由此產(chǎn)生的追求提高響應能力，生產(chǎn)力，靈活性和創(chuàng)新

4、能力的定義“戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的運動，已經(jīng)出現(xiàn)緊迫(Beeretal.1985FmanKlingner1993Sheehan2005Vogel2006WrightBeckerChewFusco2003Greening成為“最佳雇主”：對心理契約的作用近一段時期圍繞“心理契約”可以說是被以上問題人力資源管理理論在一個地區(qū)已經(jīng)享有日益的關(guān)注(CullinaneRousseau19891995)不像正規(guī)就業(yè)合同，其中規(guī)定了明確的條款

5、及條件，在心理契約在本質(zhì)上是認知的感性，也就是說，它是隱含的，反映了有關(guān)雇員個人的看法和組織關(guān)于組織與員工關(guān)系行動的解釋(MillwardCoyleShapiroSheTayl交流假定的理性和自我興趣的部分并不會導致正在進行的相互依存。另一方面，關(guān)系型角度會有更復雜的交流，它通過對自身利益的集體利益承諾促進相互依存。它的貨幣是社會情感的性質(zhì)，從而使締約方之間更不明顯。從關(guān)系型的角度來看，往往會隨著時間的推移，而涉及雙方的長期投資。大多數(shù)

6、心理契約包含兩種不同程度的交換形式，并且如果他們繼續(xù)經(jīng)營就必須提供互惠互利的雇員和組織。(RousseauHiltrop1995a1995bKabanoffetal.2000Sheetal.2004)。這種積極的心理契約概念受到學術(shù)界、經(jīng)理和員工的支持，都源于在其適合的一部分文化主導的經(jīng)濟政策和業(yè)務的市場理念和合同在過去二十年的思考(Rawsthne2005)。然而最近觀察的理論局限性以及切實實施事件使得通知建設和管理的心理契約來呼吁一