erp的主要功能模塊簡介

1、ERP的主要功能模塊簡介ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計劃和管理。這里我們將以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流

2、管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。對ERP基本原理和發(fā)展過程的初步了解，對ERP和SAP關(guān)系的清晰認(rèn)識，是我們理解ERP的基礎(chǔ)。下面為使大家對ERP進(jìn)一步認(rèn)識，我們將簡要介紹ERP系統(tǒng)的基本功能模塊。各軟件商ER

3、P系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)相差較大，在這里，我們撇開具體的ERP系統(tǒng)，如SAPERP、acleERP、用友ERP等，從實際業(yè)務(wù)的角度簡要說明ERP系統(tǒng)的基本功能模塊，即ERP系統(tǒng)是如何支持實際業(yè)務(wù)的。實際業(yè)務(wù)中，主要包括三方面的內(nèi)容：財務(wù)管理（會計核算、成本管理），生產(chǎn)控制（計劃、實績管理）、物流管理（銷售、采購、庫存管理）。2.3能力需求計劃在初步的物料需求計劃后，平衡所有工作中心的負(fù)荷能力后，得出的詳細(xì)工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否

4、是企業(yè)生產(chǎn)能力可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。2.4車間控制這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。2.5標(biāo)準(zhǔn)編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，即制造標(biāo)準(zhǔn)，如物料清單等，是用唯一代碼在ERP系統(tǒng)中識別的。零部件代碼，對物料的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計劃。工藝路線，描述加工步驟及生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品的操作順

5、序，包含工序的順序和額定工時，指明加工設(shè)備及所需的工具和資源等。工作中心，由相同或相似的機(jī)器備或人員組成，用以安排生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)能力、計算成本。3.物流管理3.1銷售與客戶管理（SD）銷售管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。3.1.1客戶管理它能建立一個客戶信息檔案，對其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對

6、其進(jìn)行針對性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。3.1.2銷售訂單管理大部分制造企業(yè)，銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括：客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）；產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）；產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）；訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）；交貨

7、期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。3.1.3銷售統(tǒng)計與分析根據(jù)銷售訂單完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計，如客戶分類統(tǒng)計、銷售代理分類統(tǒng)計等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果對實際銷售進(jìn)行評價：銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進(jìn)行統(tǒng)計）。銷售分析（包括對比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）?？蛻舴?wù)（客戶投訴紀(jì)錄，原因分析）。3.2采購與供應(yīng)商管理（MM）確定合理

8、的采購量，保持最佳的安全庫存和選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。3.2.1采購訂單管理采購管理為計劃提供重要的交貨情況和市場供應(yīng)情況，并且控制采購物料從請購到收貨、檢驗、入庫的詳細(xì)流程，當(dāng)貨物接收時，相關(guān)的采購訂單進(jìn)行自動檢查。通過建立和維護(hù)采購訂單方式，來實現(xiàn)采購合同跟蹤，安排供應(yīng)商交貨進(jìn)度和評價采購活動績效等需求目標(biāo)。從而，提高采購活動的效率，降低采購成本。3.2.2供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。通過對供應(yīng)商的談判和