BS公司供應(yīng)鏈改革的探討-區(qū)域配送中心建設(shè)和供應(yīng)鏈效率改進(jìn).pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文BS公司供應(yīng)鏈改革的探討-區(qū)域配送中心建設(shè)和供應(yīng)鏈效率改進(jìn)姓名：盧祎申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理(MBA)指導(dǎo)教師：徐麗群20050115改革期望 首先 B S 糖果中國(guó)有限公司是一家成立了 1 0 年的休閑糖果食品公司 公司銷售和市場(chǎng)發(fā)展曾經(jīng)歷過(guò)挫折甚至是面臨關(guān)閉的邊緣 但是公司克服了難關(guān)并在這些年來(lái)一直持續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)比例 公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較好的口碑 產(chǎn)品質(zhì)量較好而且新產(chǎn)品層出不窮 公司已經(jīng)擁有一批

2、關(guān)系良好的經(jīng)銷商 批發(fā)商乃至零售商 伴隨著公司業(yè)務(wù)地飛速發(fā)展 公司內(nèi)部許多部門的發(fā)展已經(jīng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 改革的需求體現(xiàn)在處于物流 資金流 信息流中心的供應(yīng)鏈體系 然后提出了 B S 公司供應(yīng)鏈體系的突出的問(wèn)題 本文分析造成問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出了建設(shè)區(qū)域配送中心和實(shí)行供應(yīng)鏈效率改進(jìn)項(xiàng)目即 K P I項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)改革方案 建設(shè)區(qū)域配送中心可以達(dá)到降低物流成本和提高客戶定單響應(yīng)速度兩方面的作用 而推行 K P I項(xiàng)目是通過(guò)建立供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)衡量指

3、標(biāo)體系的方法推進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈效率的提高本文第三章是對(duì)如何建設(shè)區(qū)域配送中心和區(qū)域配送中心建成后的管理問(wèn)題進(jìn)行闡述 包括區(qū)域配送中心的功能和作用 區(qū)域配送中心的選址 應(yīng)自營(yíng)還是交由第三方物流公司管理 區(qū)域配送中心的需求計(jì)劃和庫(kù)存管理 信息系統(tǒng)管理四方面的內(nèi)容 列舉了區(qū)域配送中心的儲(chǔ)存包裝 流通加工 運(yùn)輸和信息處理五個(gè)功能 選定了西安 廣州 沈陽(yáng)北京和成都五個(gè)區(qū)域配送中心并交由第三方物流公司管理 討論了如何避免區(qū)域配送中心建成后可能增加的牛鞭效