企業(yè)員工績效考核細則

1、1企業(yè)員工績效考核細則一、績效考核的目的：1.不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深企業(yè)員工了解自己的工作職責和工作目標；3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力和工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1.公

2、平、公開性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對考核結(jié)果的運用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標準。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）企業(yè)對員工的考核采用每兩周的考核方法，綜合部每兩周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3.企業(yè)對員工的考核辦法：由考核小組對全部人

3、員進行考核。4.企業(yè)對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標準采取2：3：5的辦法：本人評價占20%，員工評價占30%，上級評價50%。6.靈活性原則：企業(yè)對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值不同。中層干部：定量考核80%，定性考核20%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量80%，定性20%其他崗位：定量80%，定性20%。定量考核：A.中層干部：部門重點工作（領導安排的工作；每月中層干部會議

4、確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量、成本和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領導企業(yè)成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導企業(yè)員工的考核工作。組長：副組長：成員：工作職責：1.組長負責主持每月、每兩周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月

5、各部門工作重點；考核會在周六組織召開。2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負責各部門“定量考核”的評價。4.負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）（1）干部和員工考核項目分值比例由考核小組確定

6、；確定分值比例必須科學合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員各3分。（2）評分小計＝自評分20%員工評價分30%上級評價分50%。（3）考核時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務性工作），否則視為工作不作為，3ｃ.做到返貨及時處理，未按規(guī)定返貨，扣115分。ｄ.控制發(fā)貨損耗，監(jiān)督、核實、上報當日發(fā)貨損耗，不得有袒護發(fā)貨人員等行為，否則扣115分。ｅ.負責發(fā)貨車輛的各項費用審核與日常維護保養(yǎng)工作，不得有虛報現(xiàn)象，否則扣11

7、0分。ｆ.發(fā)貨工人的工作紀律與安全管理，做到發(fā)貨工人積極、高效，杜絕安全事故，否則扣110分。g.發(fā)貨工作是企業(yè)對外服務的形象窗口，與工地接觸中，做到認真、耐心一定要注意企業(yè)形象，否則扣15分。（3）倉庫保管員考核標準ａ.負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣115分。ｂ.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣110分。ｃ.物資收發(fā)時嚴格按照入

8、庫單、領料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣115分，私自發(fā)貨（料）扣120分。ｄ.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；作好《庫存產(chǎn)品報表》。否則每次扣110分。ｅ.保管員每月底前進行物資盤點，財務部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣115分。ｆ.倉庫內(nèi)，嚴禁無關人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣15分。g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣15分。（4）材料員考核標準

9、：ａ.做到對各種材料的性能、價格、產(chǎn)地的熟知，否則扣110分。ｂ.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣115分。ｃ.對采購的材料質(zhì)量、數(shù)量負責，否則扣320分。ｄ.做到采購應及時、準確，對材料價格應貨比三家，材料應物美價廉，否則扣15分。ｅ.嚴禁弄虛作假、貪吃回扣等現(xiàn)象，否則扣315分。ｆ.做到對相關材料的各種材單收集與整理，否則扣15分。g.采購報帳應及時，否則扣15分。h.采購借款未按規(guī)定報銷扣15分。（5）技術安裝部考核標準：

10、ａ.作好與各部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，否則扣14分。ｂ.安排技術人員做到任務提量及時超前，否則扣110分。ｃ.負責產(chǎn)品質(zhì)量檢查，每周檢查不少于3次，檢查不得失真，否則扣15分。ｄ.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣15分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣15分。ｅ.收集、制定、監(jiān)督產(chǎn)品技術標準，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進措施、新舊產(chǎn)品施工管理，否則扣13分。ｆ.對技術員提量的任務單應細心核對、檢查，因工作失誤給單位造成損失，根據(jù)損失大小，扣110分。g.

11、完成銷售部投標內(nèi)容工作，否則扣13分。h.負責安裝隊伍的選擇，對安裝隊有關的合同、交底、進度計劃、成本的落實，否則扣110分。i.檢查安裝隊伍人力、材料、安裝質(zhì)量、工程進度，否則扣115分。g.對安裝隊伍安全施工負責，按照安全事故的大小扣15分。k.及時的完成對安裝過程中的驗收、結(jié)量工作，否則扣15分。（6）技術員考核標準：ａ.提量做到及時、準確，否則扣110分。ｂ.做好原始資料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失誤，原始資料丟失扣