epc項(xiàng)目成本的管理與控制

1、EPC項(xiàng)目中成本的管理與控制摘要摘要：EPC（EngineeringProcurementConstruction）總承包是當(dāng)前國(guó)際中一種被普遍采用的承包模式，它是指業(yè)主建設(shè)單位將工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位負(fù)責(zé)其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的的模式。在傳統(tǒng)承包模式中，施工總承包項(xiàng)目只給承包商提供了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間，承建商只是通過(guò)施工方案優(yōu)化控制項(xiàng)目建造的很有限的部分成本要素。和傳統(tǒng)承建模式相

2、比較，EPC項(xiàng)目可以全方位，全過(guò)程的的參與項(xiàng)目的成本控制與管理，可以使得項(xiàng)目整體化方案得到最優(yōu)化的同時(shí)，兼顧采購(gòu)和施工，有效的克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互脫節(jié)和制約的矛盾，使項(xiàng)目各階段合理的銜接。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理控制企業(yè)的價(jià)值在于追求利潤(rùn)，創(chuàng)造價(jià)值，工程項(xiàng)目做為施工企業(yè)的核心存在，必須追求利潤(rùn)的最大化，在EPC項(xiàng)目盛行的今天，做好EPC項(xiàng)目的成本控制與管理，就顯得尤為重要。本文結(jié)合EPC施工項(xiàng)目的各階段情況，粗淺的談一下關(guān)于

3、如何有效控制和管理項(xiàng)目的成本。1.設(shè)計(jì)管控——經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的初步確定是對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施方案的進(jìn)一步描述，施工中將投入的人力、物資、機(jī)械以及施工工藝將確定，而這些因素將能夠占到項(xiàng)目總成本的70%90%，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)是成本控制的最重要環(huán)節(jié)。1.1建立設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，擇優(yōu)而行有競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，有競(jìng)爭(zhēng)才有優(yōu)勝者，公平，公正、公開(kāi)的建立健全的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度勢(shì)在必行，這是對(duì)設(shè)計(jì)單位一種激勵(lì)的鞭策制度，有利于提高項(xiàng)目2.1建立健全的市場(chǎng)管理

4、體系項(xiàng)目要建立物資供應(yīng)體系，對(duì)大眾材料的價(jià)格有個(gè)概括的認(rèn)識(shí)，便于控制在合理范圍，對(duì)供貨質(zhì)量和供貨周期要有明確的概念，便于在材料供應(yīng)期內(nèi)有效及時(shí)提供合格的產(chǎn)品。就拿沙特的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，你必須跟鋼筋、石料、混凝土、土工布等大眾材料供應(yīng)商有個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立雙贏關(guān)系，在保證產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)的情況下，在材料價(jià)格上也要有一個(gè)一定優(yōu)惠。對(duì)于一些不能在當(dāng)?shù)夭少?gòu)的材料，手頭也需要有幾個(gè)備選的國(guó)際供應(yīng)商，便于比價(jià)，競(jìng)價(jià)進(jìn)行合理選擇。與此同時(shí)，在與供應(yīng)

5、商合作過(guò)程中要進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。對(duì)材料的質(zhì)量，價(jià)格以及供貨長(zhǎng)短進(jìn)行評(píng)級(jí)，以此作為今后和各個(gè)供應(yīng)商后續(xù)合作的重要依據(jù)。2.2采購(gòu)程序化，注重風(fēng)險(xiǎn)控制首先，按照工程項(xiàng)目的進(jìn)展的各階段分層，對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)組的工作情況進(jìn)行考評(píng)，給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)，同時(shí)對(duì)同一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)要多人參與，避免一人獨(dú)大的現(xiàn)象發(fā)生。其次，在采購(gòu)進(jìn)程中要多選供應(yīng)商，只詢問(wèn)一家不僅不利于壓價(jià)也增加了供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。再次，要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候

6、要從技術(shù)上和供貨周期上分析供應(yīng)商的的履約能力，嚴(yán)格把控，以保證貨物的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，在供應(yīng)合同中明確約定一旦貨物供貨延誤，采購(gòu)的材料及設(shè)備存在缺陷，以及貨物在運(yùn)送過(guò)程中發(fā)生損壞或者丟失，供應(yīng)商必須負(fù)有明確的責(zé)任，在用法律武器保護(hù)自己同時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商也起到鞭策警醒的作用。3.施工管控——的精確成熟化過(guò)程3.1成本比較隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目成本隨之相應(yīng)發(fā)生，項(xiàng)目成本人員可以依據(jù)一定的方式將施工發(fā)生的實(shí)際成本值和計(jì)劃值進(jìn)行分項(xiàng)的