公司商標戰(zhàn)略規(guī)劃

1、江蘇澳美森家具有限公司江蘇澳美森家具有限公司商標戰(zhàn)略目標規(guī)劃書商標戰(zhàn)略目標規(guī)劃書為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質(zhì)量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽的基礎上，再次制定20182022年公司商標戰(zhàn)略目標規(guī)劃：一、成立由董事長為第一負責人的品牌及知識產(chǎn)權管理部—公司辦公室，全面專業(yè)專項負責公司商標注冊、管理、年審、宣傳及聯(lián)系申報知名（著名、馳名）商標事宜；二、建立健全商標戰(zhàn)略的各項

2、制度、措施，為商標及品牌戰(zhàn)略的實施提供制度保障；三、在“澳美森”商標取得知名商標的基礎上，加大“澳美森”商標的宣傳和推介力度，樹立好形象，創(chuàng)造條件，在全國范圍內(nèi)叫響“澳美森”品牌。四、立足江蘇，放眼全國乃至全球，在鞏固國內(nèi)市場的基礎上，爭取在2022年將我公司的“澳美森”牌系列家具全面推向國外市場；五、加強宣傳教育，著力抓好對內(nèi)、對外的品牌宣傳工作。對內(nèi)將“澳美森”的品牌理念通過各種文化欄、企業(yè)文化培訓等可視化的手段深入每個員工內(nèi)心，

3、進而轉(zhuǎn)化為口碑宣傳，為打造“澳美森”的品牌形象貢獻力量；對外在原有的單一墻體、報刊宣傳方式擴大至運用電視、網(wǎng)絡媒要有領導強有力的、堅持不懈的推動。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅持做到了以下幾點：一、建立質(zhì)量管理體系，我們以“不求企業(yè)管理形式上的認證，但求質(zhì)量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領導，以總工程師為技術總監(jiān)，由公司辦公室和質(zhì)檢部共同負責，生產(chǎn)負責人為主要成員的質(zhì)量管理小組

4、。二、建立原材料和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，每天進行24小時實時監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調(diào)整。三、建立健全各項管理制度。按照ISO90012000質(zhì)量體系認證的標準和模式，根據(jù)國家相關標準規(guī)范及行業(yè)標準，制定了各種原材料和產(chǎn)品的檢驗標準、方法和規(guī)范，嚴格控制各項質(zhì)量標準。對檢測的情況及時報給有關單位，定期通報，對于違反規(guī)定的要進行處罰、整改；對于生產(chǎn)過

5、程污染物的發(fā)生量也要定期通報，對于違反規(guī)定的要進行處罰、整頓。各生產(chǎn)單位也相應的配備了工藝技術員和質(zhì)檢員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格產(chǎn)品的出廠。并把每年的9月作為質(zhì)量管理月、宣傳月。多年來，產(chǎn)品一直受到用戶的歡迎。四、提出八項質(zhì)量管理原則，作為標準實施指導：1、顧客為起點；2、領導作用；3、全員參與；4、過程控制；5、管理系統(tǒng)完善；6、指導改進；7、以事實為依據(jù)做出決策；8、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。五、建立完善質(zhì)量檢驗原