各層次護理管理崗位職責及考核標準word 文檔

1、各層次護理管理崗位職責及考核標準各層次護理管理崗位職責及考核標準護理部主任（總護士長）崗位職責一、直接上級：業(yè)務院長二、直接下級：門診部護士長、住院部護士長、手術室護士長、供應室護士長三、崗位編制：二名四、工作概要在業(yè)務院長的領導下，全面負責醫(yī)院護理工作。五、崗位職責1、在業(yè)務院長的領導下，負責醫(yī)院的中醫(yī)護理行政與業(yè)務管理工作。擬定全院中醫(yī)護理工作計劃，業(yè)務院長批準后實施。并檢查護理工作質量，按期總結匯報。2、負責擬定和組織修改中醫(yī)?？?/p>

2、護理常規(guī)，并嚴格督促執(zhí)行，檢查指導各科室做好基礎護理和執(zhí)行分級護理制度。3、負責預防院內感染的具體工作。4、深入科室，對搶救危重患者的護理工作進行技術指導。5、負責擬定在職護士中醫(yī)藥知識培訓計劃及技術操作訓練，定期進行業(yè)務技術考核。6、掌握全院護理人員工作、思想、學習情況。逐步實行護理垂直管理，負責院內護理人員的調配，并向院長提出護理人員升、調、獎懲的意見。對于護理人員發(fā)生的差錯事故應與各科室共同研究處理。7、審查各科室提出的有關護理用

3、品的申報計劃和使用情況。8、提請醫(yī)務、藥劑、后勤等部門支持中醫(yī)護理工作相關問題。9、檢查、指導門診、急診、病房、手術室、供應室管理，使之逐步達到制度化、正規(guī)化、規(guī)格化。10、主持召開全院護士長會議，分析護理工作情況，并定期組織護士長相互檢查、學習和交流經驗，不斷提高護理質量。11、組織領導全院護理科研工作及中醫(yī)護理新技術的推廣。考核時間：考核者：總扣分護理部副主任（副總護士長）崗位責任制考核標準護理部副主任（副總護士長）崗位責任制考核標

4、準標準分：10分項目考核內容分值扣分標準夜查房0.5實行護士長夜查房制，每周不少于兩次，以在崗護士工作狀況，服務質量進行檢查，未做到每一項扣0.1分。例會0.5每兩周支持召開護士長例會一次，對護理工作進行總結講評，安排下步工作，未做到每一項扣0.1分?？剖也榉?.5每天深入各科室查房不少于一次，對勞動紀律、精神狀態(tài)、工作情況、服務質量進行檢查，未做到一項扣0.1分。溝通協調0.5隨時隨機保持和臨床護理單元的溝通，傾聽護士的心聲和合理建議

5、，解決實際問題，未做到一項扣0.1分。深入科室0.5每周深入科室時間不少于兩次，對護理單元合理分配時間，同她們一起工作和交流溝通，做到零距離接觸，未做到每一項扣0.1分。值班主任0.5做好值班主任工作，按值班主任制度執(zhí)行，未做到每一條扣1分。排班0.5對各護理單元的排班工作，應嚴格把關，合理使用護士人力資源，未做到每一項扣0.1分。護士人事0.5協助做好辭退、招聘護士工作，要求客觀公正地評價每一位護士，未做到每一項扣0.1分。日常工作臨

6、時工作0.5完成好院長臨時交辦的工作并進行反饋，未做到每一件事扣0.1分。常規(guī)落實0.5擬定中醫(yī)護理常規(guī)，嚴格管理執(zhí)行落實，并適時修改護理常規(guī)，未做到每一項扣0.1分。危重護理0.5做好危重搶救的護理工作和技術指導，關鍵時應沖在第一線進行把關，未做到每一項扣0.1分。培訓0.5擬定護士中醫(yī)藥培訓計劃和落實措施，做到季有大的培訓，月有小培訓，未做到每一項扣0.1分。三基考核0.5組織全院護理人員實行三基訓練，每季度進行一次20%護士理論及

7、技術考核，每年進行兩次全院護士技術技術操作及理論考核，注重實效，不走過場，未做每一項扣0.1分。調配評價0.5負責全院中醫(yī)特色護理工作，每季度進行一次考核、評價，并提出改進措施，未做每一項扣0.1分。醫(yī)糾預防處理0.5協助護理工作中的醫(yī)糾預防和參與其處理，要求各護理單元應制定預防措施，并落到實處，未做到每一項扣0.1分。護理用品管理0.5負責審查各科室提出的關于護理用品的早報計劃和使用情況，要求切實把關，定期檢查，未做到每一項扣0.1分