施工工期保證措施

1、9施工工期保施工工期保證措施措施9.1工期保工期保證機構(gòu)機構(gòu)項目班子建立工期保證體系，如下圖：9.2組織組織管理措施管理措施建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從經(jīng)理部到和施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。本項目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進度、計劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機械設(shè)備，確保進度計劃的逐日落實，并經(jīng)常監(jiān)

2、督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保項目經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部綜合部質(zhì)量安全部各施工班組主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？偣て凇＂?、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用

3、配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對重點項目、主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。做到其生產(chǎn)能力為施工強度的130150%。⑶、為保證工期的順利實現(xiàn)，勞動力必須充足。⑷、積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。⑸、施工過程中，一旦了現(xiàn)個別項目實際進度滯后于計劃進度，我部將采取各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。9.5經(jīng)濟經(jīng)濟措施