房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　本論文運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，從房地產(chǎn)開發(fā)過程著手分析，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分成三個(gè)層次，沿著環(huán)境分析——分項(xiàng)和項(xiàng)目戰(zhàn)略研究——企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定這個(gè)思路，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。通過建立房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)動(dòng)靜態(tài)模型，分析模型的運(yùn)動(dòng)及相互作用機(jī)理，找出了影響房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵因素；外部主要分析了政府及宏觀政策、消費(fèi)者和相關(guān)者因素對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響；內(nèi)部因素主要論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭實(shí)力；項(xiàng)目戰(zhàn)略方面從理論上論述了對(duì)

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有很強(qiáng)指導(dǎo)作用的五通理論；分項(xiàng)戰(zhàn)略方面分別探討了土地儲(chǔ)備、融資、人才、情報(bào)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和聯(lián)盟、品牌、本土化等等職能戰(zhàn)略；最后探討了房地產(chǎn)各類型開發(fā)企業(yè)如何定位以及應(yīng)該怎樣制定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略。　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略由于受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和決策人主觀因素的影響，決定了每個(gè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略都有其自己的特點(diǎn)，但是它們還是有很多的共性。掌握共性，整合企業(yè)所有有效資源，再與所處的環(huán)境相結(jié)合，就能制定出具有