第1章 建設(shè)工程項目管理概述

1、第1章建設(shè)工程項目管理概述?了解建設(shè)工程項目及項目管理的目標(biāo)?熟悉項目管理的內(nèi)容及分類?掌握項目管理的思路和方法本章要點掌握層次相關(guān)知識點建設(shè)工程項目及項目管理概念1.了解建設(shè)工程項目的概念2.了解項目管理的概念建設(shè)工程項目工程項目管理的內(nèi)容及分類1.熟悉工程項目管理的內(nèi)容2.掌握項目管理的類型管理的內(nèi)容及分類工程項目管理的特點及意義1.掌握工程項目管理的特點2.了解工程項目管理的意義管理的特點及意義甲設(shè)計院受市政府的委托，對某市新建污

2、水處理廠項目進(jìn)行可行性研究。在建設(shè)方案研究中，甲設(shè)計院通過方案比較，向市政府推薦了X廠址。為了合理布置工程總體空間和設(shè)施，甲設(shè)計院還對項目的總圖運(yùn)輸方案進(jìn)行了優(yōu)化。該項目預(yù)計總投資10億元，擬采用特許經(jīng)營方式。通過招標(biāo)，由A公司與B公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)。A公司為國內(nèi)一家污水廠運(yùn)營公司，技術(shù)力量雄厚，但資金不足；B公司為國內(nèi)一家基礎(chǔ)設(shè)施投資公司，資金實力雄厚。中標(biāo)后，該聯(lián)合體決定成立一個項目公司來負(fù)責(zé)項目的融資、建設(shè)和運(yùn)營。已知該項目的資

3、金籌措方案為：A、B公司分別出資股本金1億元和3億元，項目公司從銀01第1章建設(shè)工程項目管理概述.pdf第1章建設(shè)工程項目管理圖片.pptx第1章建設(shè)工程項目管理概述3013)產(chǎn)品固定性建筑產(chǎn)品在建造過程中直接與地基基礎(chǔ)連接，因此，只能在固定的建造地點使用，而無法轉(zhuǎn)移。這種一經(jīng)建造就在空間固定的屬性，叫作建筑產(chǎn)品的固定性。工程項目在受項目所在地的資源、人文、氣候、環(huán)境等方面影響的同時，也會對當(dāng)?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生影響，兩者是相互的。4)建設(shè)要素流

4、動性工程的固定性決定了生產(chǎn)要素的流動性。5)系統(tǒng)性系統(tǒng)性又稱為整體性，一個項目是一個復(fù)雜開放的系統(tǒng)，它是人、技術(shù)、資源、時間、空間和信息等各種要素的集合，為實現(xiàn)一個特定的系統(tǒng)目標(biāo)而形成的有機(jī)整體。一般來說，當(dāng)某項任務(wù)的各種要素之間存在著某種密切關(guān)系時，各要素只有有機(jī)結(jié)合起來相互協(xié)助才能確保其目標(biāo)的有效實現(xiàn)，這就需要將其作為一個項目來處理，客觀上也就形成了一個系統(tǒng)。6)風(fēng)險性建設(shè)工程項目由于投資巨大、工程項目的一次性及建設(shè)時間長，實施中管

5、理過程復(fù)雜，管理難度大等特點導(dǎo)致其不確定因素多、投資風(fēng)險大。項目的唯一性、產(chǎn)品的固定性和建設(shè)要素的流動性是工程建設(shè)項目的三個最基本特征，影響或決定了建設(shè)工程項目其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理特征及其管理方式和手段，因而也是工程招標(biāo)需要把握的三個基本因素。3.建設(shè)工程項目的組成建設(shè)工程項目是指具有一個設(shè)計任務(wù)書和總體設(shè)計，經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程項目。一個建設(shè)工程項目往往由一個或幾個單項工程組成。1)單項工程單項工程是指在一

6、個建設(shè)項目中具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。它是建設(shè)工程項目的組成部分，應(yīng)單獨編制工程概預(yù)算。如：工廠中的生產(chǎn)車間、影劇院、辦公樓、住宅、學(xué)校中的教學(xué)樓、宿舍等。2)單位工程單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但建成后一般不能獨立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。它是單項工程的組成部分。例如：一棟教學(xué)樓是一個單項工程，該教學(xué)樓的土建工程就是一個單位工程。建筑工程包括：土建工程、安裝工程、采暖工程、電