WY集團(tuán)公司管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)母子公司管理模式理論基礎(chǔ)為指導(dǎo),分析了在外部競爭加劇和兵工系統(tǒng)資源萎縮的外部環(huán)境下,WY集團(tuán)客戶構(gòu)成單一、利潤逐年下滑,現(xiàn)有管理模式已凸顯出子公司治理結(jié)構(gòu)不完善、缺乏外部市場經(jīng)營技能、缺乏先進(jìn)的管理人才和企業(yè)文化等一系列弊端.現(xiàn)有的"行政控制型"管理模式已不能適應(yīng)集團(tuán)未來發(fā)展的需要.針對現(xiàn)狀,提出了構(gòu)建新管理模式的原則和思路,指出了構(gòu)建"資本控制型"管理模式是WY集團(tuán)的正確選擇.集團(tuán)可以通過與外資合資、引入民營資本等

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