hp企業(yè)宗旨惠普之道

1、導(dǎo)讀：1975年惠普公司的全體高級經(jīng)理第一次在外地舉行了會議。在本次會議上起草了公司一份宗旨。1,966年經(jīng)過第二次修訂后，最后確定了七項宗旨，主要內(nèi)容包括： 1975年惠普公司的全體高級經(jīng)理第,一次在外地舉行了會議。在本次會議上起草了公司一份宗旨。1966年經(jīng)過第二次修訂后，最后確定了七項,宗旨，主要內(nèi)容包括： 1、利潤：是公司命脈，是衡量公司對社會貢獻(xiàn)大小的唯一的、最好的尺度。在與其,各項宗旨不相沖突的情況下，惠普公司必須盡最大的努

2、力降低成本、提高效率，以獲最最大限度的利潤。 2,、顧問：是公司衣食父母，必須不斷地提高向顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量，并把產(chǎn)品的售后服務(wù)放在重要的位置上。,3、業(yè)務(wù)領(lǐng)域：集中力量，繼續(xù)開拓與尋求公司發(fā)展的新機遇，但這種參與只能限制在力所能及、并能做出,貢獻(xiàn)的范圍內(nèi)，應(yīng)該與本公司已生產(chǎn)的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。 4、發(fā)展：是公司的目標(biāo)，這是衡量公司實力的尺度和,生存的必要條件。 5、職工：為每一個惠普人提供就業(yè)機會，并協(xié)助他們分享公司取得的成果，這是公司的,

3、義務(wù)。公司將根據(jù)每一個員工的業(yè)績，為他們提供職業(yè)保險，提供滿足個人需求的機會。 6、組織：在組織,上努力創(chuàng)造一種環(huán)境，激發(fā)員工的積極與創(chuàng)造性，使他們在致力于既定完旨和目標(biāo)方面有廣泛的行動自由。,7、公民義務(wù)：員工應(yīng)該盡力完成公司的每一項義務(wù)，對社會、社區(qū)中為我們提供工作環(huán)境的那些機構(gòu)作出貢,獻(xiàn)。 為了實現(xiàn)這些宗旨，公司又制定了各種規(guī)劃和具體做法，這些價值觀、規(guī)劃與具體做法等因素結(jié)合起來,，就形成了眾人皆知的“惠普之道”。 惠普公司認(rèn)為人

4、才是企業(yè)無法估量的資本，是企業(yè)生存與發(fā)展的無價,之寶。"人才就是資本，知識就是財富” 信心和信任： 惠普公司從創(chuàng)立開始起，就充分地信賴每一位員工,，全面開放公司的零件箱一貯藏室；實行靈活上班時間。在完成了規(guī)定的工時之后，員工就可以根據(jù)個人的情,況來安排上下班的時間。贏得了全體員工的歡迎，因為它在考慮到公司利潤不受損失的情況下，還充分照顧員,工個人繁忙生活的合理需求，取得了積極的社會效果與經(jīng)濟效果。 惠普公司決者在對待員工時能抱

5、有一種坦,蕩誠實的態(tài)度，并對其個人處境能夠充分理解，員工們同樣會對公司的決策者抱有同等的態(tài)度，甚至對待其他,人時也能有相同的態(tài)度，因此他們對所肩負(fù)的重任毫無怨言。 容忍個人的不同需求：每個人都會遇到一些個,人問題，它又會影響員工在公司的表現(xiàn)和態(tài)度。如何對待他們在工作中的這種暫時性的不良表現(xiàn)，就成為公司,領(lǐng)導(dǎo)者們必須認(rèn)真面對的問題。公司始終以理解和容忍態(tài)度來對待這些問題，并用恰當(dāng)?shù)膸椭驼T導(dǎo)使他們盡,快擺脫困境地，重新投入到正常的工作中去

6、。 對于在惠普的發(fā)展過程中，一些人因為認(rèn)為其它地方似乎有更,大的發(fā)展機會而離開了公司，公司認(rèn)為只要這些員工不是到自己的競爭對手那里去工作，而且在外面一直有良,好的工作表現(xiàn)，就應(yīng)該歡迎他重新回到公司的懷抱。 一些人，至少有十多個人離開惠普公司后，成功開辦了,企業(yè)，并在那些公司里體現(xiàn)出“惠普之道”的許多管理原則與做法，讓惠普公司感到榮幸和喜聞樂見。 惠普,公司的信念認(rèn)為：每一個人在自己喜愛的工作崗位上，都是希望把自己的工作做得盡善盡美。所以

7、公司的首要,任務(wù)就是向公司的每一位員工提供令人滿意的工作環(huán)境和條件，消除員工的后顧之憂。 交心的野餐會：在惠,普公司發(fā)展的早期，每年都在帕洛阿爾托地區(qū)為他們所有的人及其家屬舉行一次野餐，由公司負(fù)責(zé)購買食品和,啤酒。機械車間的員工照例燒烤牛排和漢堡，而其他們部門負(fù)責(zé)菜單上的其他部分。中高層管理人員負(fù)責(zé)上菜,，這樣就有機會與所有的員工及其家屬進(jìn)行溝通。隨著公司規(guī)模的擴大，每個分公司都舉行自己的野餐會，休,利特和帕卡德則盡可能多地參加這些會議

8、，使他們有機會同在美國和歐洲的許多雇員見面和交談，這樣就可以,了解到各個分部工作情況的第一手資料。 惠普公司的所有管理方法都來自一種信念，就是相信全體員工能把,工作做好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，他們就能辦到這一點。HP方法也就是那種關(guān)懷和,尊重每個并承認(rèn)他們個人成就的傳統(tǒng)信念......因此，個人尊重和價值是惠普方法的一個極為重要的因,素，正是懷著這種信念，他們廢除了考勤制，實性彈性工作時間制度。歸根到底，它是一種精神