企業(yè)內部控制配套指引解讀與案例分析》讀后感

1、《企業(yè)內部控制配套指引解讀與案例分析企業(yè)內部控制配套指引解讀與案例分析》讀后感讀后感根據(jù)自己的崗位性質，結合貫標要求，我重點選讀了《企業(yè)內部控制配套指引解讀與案例分析》中的第五章——企業(yè)文化，體會頗深。以前，對企業(yè)文化的認識都停留在正面的宣傳和引導上?？戳诉@本書，才加強了對企業(yè)文化應該關注的風險的重視。比如缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力；缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)

2、發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展；缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。以前對這些風險的認識不夠深刻，讀完后有警醒之感，并且對企業(yè)文化建設有了更深刻的認識。通過海爾這個典型的例子就可看到：一個企業(yè)必須積極培育具有自身特色的企業(yè)文化。要結合自己企業(yè)的特點，培育積極向上的價值觀，誠實守信的經營理念，履責、創(chuàng)新開拓的企業(yè)精神，創(chuàng)造企業(yè)品牌形象。在繼承傳統(tǒng)文化的基礎上，與時俱進，形成本企業(yè)特有的文化氛圍，激

3、勵員工與企業(yè)一同發(fā)展，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。加強企業(yè)文化建設是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，也是我們打造“上海寶冶”品牌的重要戰(zhàn)略，我們要利用企業(yè)文化這一新型的管理形式提高企業(yè)的向心力，培育公司員工對企業(yè)的認同感，對內增加凝聚力，對外增加競爭力。企業(yè)文化建設中，要體現(xiàn)個性，強化以人為本。企業(yè)文化管理是當代先進的管理方式，在一定意義上，它是企業(yè)成熟的標志，也是企業(yè)經營者成熟的標志，又是企業(yè)職工隊伍高層次價值的追求，企業(yè)文化建設為企業(yè)加強管理

4、、促進改革、參與市場競爭注入了新鮮活力。加強企業(yè)文化建設有利于企業(yè)深層次問題的解決。企業(yè)在進行現(xiàn)代企業(yè)體制和機制建設的過程中遇到的主要問題是人的問題，而人的問題就是人的思想和觀念問題。做好人的思想和觀念更新工作是一切工作的前提，在進行企業(yè)文化的建設過程中，通過對員工進行新的思想觀念的培育，建立新的管理機制，加強企業(yè)的憂患意識，調動員工的積極性，加強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)上下同舟共濟。企業(yè)文化決定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要結合

5、企業(yè)實際，不斷充實企業(yè)文化的內涵，不斷加強對企業(yè)文化的培育，尤其要加強對新員工的培訓，讓他們熟悉公司的企業(yè)文化，快速融入企業(yè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造員工，促進企業(yè)的發(fā)展。要從本企業(yè)的實際出發(fā)建設企業(yè)文化，以本企業(yè)的精神文化資源為基礎，適應新形勢的需要，不斷豐富、完善、提高，形成新的生產力和經營力，從而形成與自身特點的企業(yè)文化，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。我們上海寶冶，多年來結合公司的實際情況，并大力推進企業(yè)文化建設，在經歷了數(shù)年的積累與沉淀，已經

6、形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化，曾先后獲得了全國企業(yè)文化建設“十佳”單位、全國企業(yè)文化優(yōu)秀示范單位、全國企業(yè)文化建設先進單位。企業(yè)應該建立企業(yè)文化評估制度。重視評估結果，鞏固和發(fā)揚文化建設成果，針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，采取措施加以改進。企業(yè)文化重在建設，貴在行動。我們要把企業(yè)文化理念貫穿于企業(yè)的日常經營管理活動中，聯(lián)系企業(yè)實際，做好“三個堅持”：堅持用獨具特色的思想理念培育企業(yè)文化；堅持用優(yōu)秀的價值觀引導員工；堅持用良好的行為準則規(guī)

7、范員工行為。注重“五個結合”：把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設結合起來；與企業(yè)的制度建設結合起來；與人才開發(fā)和員工培訓結合起來；與“凝聚力工程”建設結合起來；與總結推廣先進經驗和樹立先進典型結合起來，從而形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。通過長期的灌輸、教育、實踐，轉變成全體員工的行為規(guī)范，并通過長期的努力，變成全體員工的自覺行動。確立“以人為本”的管理理念，在經營管理中著眼于全體職工的全面發(fā)展，不斷挖掘全體干部員工的潛能，調動一切積極因素，使大家心