優(yōu)秀班組長事跡材料

1、煤礦優(yōu)秀班組長申報(bào)材料選煤廠：作為一名班組長，在廠領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，帶領(lǐng)班組8名成員，僅僅圍繞礦井生產(chǎn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。經(jīng)過與全班職工的共同努力，對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行了有力監(jiān)護(hù)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了礦井生產(chǎn)任務(wù)的完成。主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自

2、己在思想和行為上始終與廠部保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。該同志認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)

3、場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從我擔(dān)任原煤篩分車間班組長以來，我班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，結(jié)構(gòu)、原理進(jìn)行熟悉。若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話?！惫ぷ髦校叶紩?huì)認(rèn)真巡查崗位，堅(jiān)持做好“一班三巡檢，三匯報(bào)”，這不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了有力監(jiān)護(hù)，還對(duì)職工的生命安全進(jìn)行了監(jiān)護(hù)，對(duì)于班組不放心人員，定期進(jìn)行座談，并在

4、現(xiàn)場(chǎng)工作中，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。自從接任原煤班組長以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服