企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、1錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部組織架構(gòu)目的：為建立和完善錦發(fā)集團(tuán)財務(wù)管理，有效地執(zhí)行財務(wù)部管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)狀，特確定財務(wù)部組織框架圖。財務(wù)部組織框架圖財務(wù)部組織框架圖財務(wù)部目前編制九人：設(shè)財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)部第一責(zé)任人）一名、計一人；財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)部副經(jīng)理、成本核算和分析主管各一名，計三人；現(xiàn)金出納員、銀行出納員、往來管理和開票、憑證輸入系統(tǒng)維護(hù)、會計核算和資產(chǎn)管理各一名，計五人；財務(wù)部為下列六家公司和組織進(jìn)行財務(wù)核算，明細(xì)如

2、下：錦發(fā)房地產(chǎn)（上海）有限公司、上海新錦發(fā)房地產(chǎn)有限公司、蘇州新錦發(fā)房地產(chǎn)有限公司、上海錦友物業(yè)管理有限公司、上海錦友物業(yè)管理有限公司蘇州分公司、湖州新錦發(fā)太陽山生態(tài)旅游開發(fā)有限公司及工會。同時每人兼職為錦發(fā)房產(chǎn)、上海新錦發(fā)、蘇州新錦發(fā)房產(chǎn)銷售、出租的收款工作，包括（周六、周日及每晚17:30至20:00的銷售作息時間內(nèi)的收款工作，臨時電話通知）。財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部第一責(zé)任人財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部副經(jīng)理成本核算和分析主管現(xiàn)金出納銀行出納往來管理和

3、開票員電腦憑證輸入和系統(tǒng)維護(hù)員會計核算和資產(chǎn)管理員3錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部管理職能1.財務(wù)部是錦發(fā)集團(tuán)公司行政管理的一個重要職能部門，它主要管理職能是：代表公司依據(jù)國家的財經(jīng)方針、政策、法令和財務(wù)制度規(guī)定，有效地對集團(tuán)公司各公司的房產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)經(jīng)營、商品房銷售、物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理的全過程實施財務(wù)管理。2.在總辦的部署下，有系統(tǒng)地組織各公司的財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動，協(xié)調(diào)處理各公司的財務(wù)關(guān)系。3.在總辦領(lǐng)導(dǎo)下，有系統(tǒng)地直接指導(dǎo)資金的營運(yùn)、組織

4、籌劃資金來源的渠道，資金的周轉(zhuǎn)使用，有計劃地進(jìn)行資金調(diào)度，保證各公司開發(fā)經(jīng)營所需資金，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，提高資金利用效果。4.根據(jù)公司過去、現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確運(yùn)用會計方法、數(shù)字模式及電腦進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的收集、整理、計算和分析，以滿足和符合公司管理決策層在發(fā)展、規(guī)劃、預(yù)測、決策、考核上的需要。5加強(qiáng)財務(wù)管理，實施財務(wù)有效監(jiān)督、控制，對錦發(fā)集團(tuán)各公司房產(chǎn)開發(fā)建造的耗費(fèi)，各種費(fèi)用的開支，成本的形成，收入的實現(xiàn)及利潤的分配等方面，實行經(jīng)常性的