《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)

1、1《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程編碼：課程類別：選修課適用專業(yè)：授課單位：學(xué)時(shí)：60學(xué)時(shí)編寫執(zhí)筆人及編寫日期：學(xué)分：4學(xué)分審定負(fù)責(zé)人及審定日期：1、課程定位和課程設(shè)計(jì)、課程定位和課程設(shè)計(jì)1.1課程性質(zhì)與作用課程的性質(zhì)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程是我院對(duì)機(jī)電一體化專業(yè)開設(shè)的選修課程。目的是讓學(xué)生對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式有所了解，使學(xué)生具備初步的解決企業(yè)管理實(shí)際問題的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的需要。本課程是實(shí)用性較強(qiáng)，有助于改善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高學(xué)

2、生的綜合素質(zhì)。課程的作用通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生正確、深刻地理解和全面系統(tǒng)地掌握管理科學(xué)的基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法，提高分析問題和解決問題的實(shí)踐能力，為日后進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)奠定基礎(chǔ)。1.2課程設(shè)計(jì)理念通過學(xué)習(xí)本課程，應(yīng)使學(xué)生了解、掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本概念、基本原理和方法，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)際問題，激發(fā)學(xué)生對(duì)發(fā)生在自己身邊的管理現(xiàn)象的興趣，并能夠把所學(xué)的原理應(yīng)用到具體的實(shí)踐情境中

3、去，使學(xué)生具有一定的解決企業(yè)管理中實(shí)際問題的能力。1.3課程設(shè)計(jì)思路通過采用開放式、啟發(fā)式的教學(xué)方法，活躍教學(xué)氣氛；通過案例分析豐富教學(xué)內(nèi)容，把企業(yè)管理的基本理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用范例結(jié)合起來進(jìn)行教學(xué)，啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考，活學(xué)活用；通過熱門話題的插入，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考和質(zhì)疑，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和探究意識(shí)；注意現(xiàn)代化教學(xué)手段和傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，動(dòng)靜結(jié)合；突出教師講解過程，營(yíng)造教學(xué)亮點(diǎn)，把學(xué)生注意力吸引到教師的講授過程中；通過對(duì)現(xiàn)代企

4、業(yè)管理的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和全局意識(shí)，并學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。2、課程目標(biāo)、課程目標(biāo)2.1能力目標(biāo)1.在初步了解企業(yè)管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，有進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的能力；2.能初步分析與判斷企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程狀況的能力；3.能夠發(fā)現(xiàn)、分析店面日常管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。2.2知識(shí)目標(biāo)1.初步了解企業(yè)管理的知識(shí)體系，包括企業(yè)管理知識(shí)體系的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的形成過程；32.

5、3現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1.了解現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；2.知道現(xiàn)代企業(yè)組織制度的特征；3.理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容。2.4我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司制形式的選擇1.了解我國(guó)《公司法》確定的兩種公司形式；2.理解一人有限責(zé)任公司和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別3.理解股份有限公司的股份發(fā)行和上市條件。第三章市場(chǎng)營(yíng)銷3.1市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念1.理解市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷；2.知道市場(chǎng)營(yíng)銷的新發(fā)展趨勢(shì)；3.2市場(chǎng)分析1.學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析；2.學(xué)會(huì)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買

6、行為進(jìn)行分析；3.學(xué)會(huì)對(duì)組織市場(chǎng)的購(gòu)買行為進(jìn)行分析。3.3市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇1.理解市場(chǎng)細(xì)分的含義；2.學(xué)會(huì)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行選擇。3.4市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略1.了解市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略；2.學(xué)會(huì)使用產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷渠道策略和促銷策略。第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理4.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.理解企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理；2.知道企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。4.2企業(yè)外部環(huán)境分析1.學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析；2.學(xué)會(huì)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。4.3企業(yè)內(nèi)部環(huán)