商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展策略研究.pdf

1、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方向隨著經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化而改變.從資產(chǎn)管理到負(fù)債管理,再到資產(chǎn)負(fù)債管理,無(wú)一不體現(xiàn)了商業(yè)銀行為尋求生存發(fā)展之道而不斷調(diào)整自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)這一規(guī)律.到了20世紀(jì)70年代,國(guó)際金融形勢(shì)的巨變,使商業(yè)銀行再次面臨強(qiáng)烈沖擊,中間業(yè)務(wù)品種的一系列創(chuàng)新使其逐漸成為銀行經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要部分,并與資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)并稱為商業(yè)銀行的三大支柱業(yè)務(wù).多年來(lái),中間業(yè)務(wù)以其低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的優(yōu)勢(shì)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展.在中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中,營(yíng)銷策略不

2、容忽視.銀行要吸引客戶、留住客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)份額,應(yīng)綜合采取傳統(tǒng)的廣告、促銷和新興的關(guān)系營(yíng)銷等手段.相對(duì)于銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù),中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較低,但卻不可忽視.中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性判斷和控制成為各國(guó)中央銀行和商業(yè)銀行關(guān)注的焦點(diǎn).與西方商業(yè)銀行相比,中國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展還處于初始階段.現(xiàn)在,中國(guó)已加入了WTO,商業(yè)銀行將進(jìn)一步融入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中.無(wú)疑,中間業(yè)務(wù)將備受關(guān)注.中國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)抓住時(shí)機(jī),努力提高自身素質(zhì),迎接新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn).