中國商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展策略研究.pdf

1、與發(fā)達國家相比，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的收入占總收入的比重還不到10％，中間業(yè)務還是一個尚未全面、深入開拓的領域，具有十分廣闊的市場空間與發(fā)展前景。隨著金融業(yè)的全面開放，外資銀行加快進入我國金融市場，金融業(yè)的競爭態(tài)勢也更加激烈，傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務受到了嚴峻挑戰(zhàn)，在這種情況下，國內商業(yè)銀行不得不主動應對競爭，拓寬盈利渠道，分散經營風險，而發(fā)展中間業(yè)務往往是銀行的最優(yōu)選擇。本文選擇對我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展策略以及風險管理的研究，就回答我國銀行

2、業(yè)如何應對金融業(yè)競爭日益激烈的問題具有一定實踐意義。 為了研究以上問題，本文采用了比較研究與案例分析的方法，基于中間業(yè)務的理論假說，立足中國視角，研究我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展策略與風險管理手段。 本文首先回顧了商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的理論假說，從理論角度論證了中間業(yè)務快速發(fā)展的原因所在；其次總結了國外商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的經驗，選取蘇格蘭銀行并購案例進行深入剖析，并以此具體分析國外商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略；隨后從動態(tài)視