企業(yè)并購中目標企業(yè)的選擇與評估.pdf

1、眾所周知,沒有一個企業(yè)不想做大做好.一般而言,一個企業(yè)可以通過兩種方式做大,其一,經過長期的自身積累繁衍,滾動做大;其二,經過并購嫁接,實現"1+1>2"的跨越式發(fā)展.兩種方式,各有利弊.前者積累速度慢,但是股權穩(wěn)定;后者爆發(fā)式拓展,但是涉及到大量的產權交易.今天,越來越多的中國企業(yè)認為并購戰(zhàn)略是一種現實選擇,并且積極的投身到這一浪潮中來.作者從關注企業(yè)并購到將其確定為研究的課題,其間經歷了一個過程,最先是出于對企業(yè)并購浪潮這個經濟時代

2、熱點問題的興趣,隨著資料搜集的增多和接觸的逐步深入,發(fā)現企業(yè)并購其實是西方產業(yè)經濟學一個古老的研究課題,而在當今的經濟發(fā)展中日益煥發(fā)著新的活力.中國加入WTO之后作為全球經濟整體一部分的特征更加明顯,把握并購機遇來趨利避害,塑造我們中國自己的產業(yè)巨擎是研究并購的現實意義所在.從論文框架結構上看該文包括兩大部分:第一部分(第一~第二章)中第一章介紹企業(yè)并購的概念界定、戰(zhàn)略地位和歷史進程回顧,是對企業(yè)并購的大致了解;第二章闡述企業(yè)并購戰(zhàn)略的

3、主要理論基礎和實現企業(yè)成功并購的條件.第二部分(第三~第五章)具體論述針對并購交易高發(fā)生率、低成功率的狀況,為了達到企業(yè)并購成功的目標,如何進行目標企業(yè)的選擇和評估.第三章在研究七種決策經驗模型和目標企業(yè)的選擇鎖定原則之后,重點研討中國企業(yè)并購中對并購目標企業(yè)的選擇.第四章是該篇論文的重點章節(jié),研究目標企業(yè)的價值評估,包括目標企業(yè)價值的評估方法和評估模型、換股并購中目標企業(yè)價值的確定以及運用定價模型對中國的并購案例進行價格驗證和分析.第