工程進度管理規(guī)定

1、工程進度管理規(guī)定工程進度管理規(guī)定為了加強工程進度管理，確保公司總工期目標的實現(xiàn)，經工程部研究，結合工程實際情況，制定本規(guī)定。一、工程部在開工十五天內，要求施工單位向監(jiān)理報送工程施工進度計劃，監(jiān)理公司審查后報工程部審查，必要時工程部組織監(jiān)理、副總經理、總經理對計劃進行討論共同評審，評審完畢交總經理批準執(zhí)行。二、施工進度計劃一般不做調整，調整時應報監(jiān)理、工程部批準。三、工程部應通過以下方式監(jiān)督施工單位的計劃落實情況。1、每月25日乙方報送工

2、程進度月報和下月進度計劃報表（一式叁份，自留一份，監(jiān)理、工程部各留存一份）工程部根據(jù)報表及時對工程進度進行修訂。2、專業(yè)工程師及工程負責人通過審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理月報》，對其中所反映的進度、質量、安全文明、投資形式等反饋意見，形成書面文字，28日前返回施工單位，督促監(jiān)理單位按意見調整進度。3、定期參加每周一次的監(jiān)理例會，由監(jiān)理形成會議紀要，傳遞到相關施工單位、工程部。4、對施工單位出現(xiàn)影響施工進度的事件，應根據(jù)合同，要求監(jiān)理下發(fā)整改通知

3、，施工單位報送整改方案，監(jiān)理、工程部審核同意后要嚴格監(jiān)督施工單位按方案整改，并要求施工方做好隱蔽記錄。5、各專業(yè)工程師是所負責樓號進度管理的第一責任人，通過各施工②、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點，嚴格遵循日定量、周控制、月平衡的原則，保證計劃的實施。③、做好開工準備工作，組織好施工人員、機械、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質條件；④、計劃滾動控制開工前編制詳細的施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工

4、程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；及時準確編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設備供應保證施工進度需要。4、加強現(xiàn)場施工管理①、加強現(xiàn)場協(xié)調，土建、安裝配合工作是工程是否如期竣工的關鍵一環(huán)，要充分發(fā)揮項目經理部職能，通過協(xié)調會等形式做好土建、安裝施工的相互配合，協(xié)調好各工序間的交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，使各方面進度和諧，才能