工程進度管理

1、棗莊市政工程股份公司棗莊市政工程股份公司ZZSZQL2.07二公司項目工程進度管理制度二公司項目工程進度管理制度目錄目錄一、總則...................................................................................................1二、進度計劃的編制與審批............................................

2、.......................1三、施工進度計劃的實施.......................................................................4棗莊市政工程股份公司棗莊市政工程股份公司ZZSZQL2.072留足保險系數，注意環(huán)境對施工可能造成的影響，盡量充分利用有利條件，統(tǒng)籌安排；4、消除或減少工序之間的施工干擾，避免因安排不當造成重復作業(yè)；5、減少施工隊伍的搬遷及大

3、型設備的調動；6、卡死控制工程、重點工程的施工工期。（二）、進度計劃編制的深度除按合同要求編制總進度計劃外，項目部應根據自身施工能力制定內控進度計劃，內控計劃要按分部工程列項，指標應直接下達到施工管理人員及施工隊伍。（三）、施工進度計劃編制依據1、相關合同文件；2、業(yè)主要求，社會影響；3、有關技術經濟資料；4、施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；5、施工部署和主要施工方案。6、主要材料和設備供應能力。7、施工隊伍的技術素質及勞動生產率；8