投標管理制度

1、1投標管理制度投標管理制度第一章第一章總則1、為進一步規(guī)范公司投標工作的管理，明確投標過程中各參與部門及人員在各環(huán)節(jié)中的職責，減少失誤，加強公司投標中標率，特制定本管理制度。2、投標工作必須遵守《采購法》、《招投標法》、《合同法》等法律、法規(guī)，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范、管理條例的規(guī)定，嚴格按招標文件要求編制。第二章第二章管理機構(gòu)和職責管理機構(gòu)和職責1、公司實行在總經(jīng)理領(lǐng)導下的由投標主管領(lǐng)導主要負責的投標管理體制和公司市場營銷部具體

2、負責、各職能部門參與、配合的運行機制；凡與公司相關(guān)的投標項目，其與投標相關(guān)的管理工作均由市場營銷部統(tǒng)一歸口管理，計財管理部全程督辦。2、公司成立投標項目管理小組，負責公司所屬投標項目的投標組織管理工作；并根據(jù)需要協(xié)助集團各營銷公司研究制定重大或重要項目攻關(guān)方案和投標策略，并由項目營銷公司負責實施。公司總經(jīng)理為組長，計財管理部及技術(shù)運營部2位副總為副組長，市場營銷部主管領(lǐng)導為執(zhí)行組長，其他各參標部門負責人為組員。3、市場營銷部職責（1）在

3、總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對投標工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)；（2）負責對投標前項目信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作；（3）負責與集團有關(guān)部門的信息溝通，保持正常、友好的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)關(guān)系；（4）負責組織投標項目的投標工作：編制公司投標工作計劃，召開與投標有關(guān)的專項會議，負責投標文件的投標函及附錄文件的編制以及投標文件的總成、評審、封標及投標工作；33、市場營銷部負責跟蹤、組織項目的投標，并實行投標（資審）文件編制責任人制。（1）凡

4、公司決定參與投標的項目，從購買招標文件、踏看現(xiàn)場起至投標文件編制完成全過程實行責任人制。每個投標項目組織一個由責任人負責的編標小組，負責投標文件的編制工作。（2）責任人的選定，由公司參標各部門根據(jù)投標項目的具體情況推薦并報公司總經(jīng)理批準確定。（3）編標小組人員的確定，根據(jù)投標項目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場營銷部領(lǐng)導與各參標部門責任人協(xié)商確定編標小組組成人數(shù)和具體編標人員名單。4、投標項目評審，公司投標的每一個項目在投標文件形