招聘與配置

1、招聘與配置招聘與配置主題目錄：主題目錄：1.招聘需求分析2.招聘準備3.招聘實施4.離職管理與流失控制5.招聘工作的評價與展望一、招聘需求分析：一、招聘需求分析：1、招聘環(huán)境分析2、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析3、招聘需求確定（1）招聘環(huán)境分析）招聘環(huán)境分析：招聘外部環(huán)境分析：1、經濟環(huán)境：經濟周期經濟結構區(qū)域經濟發(fā)展2、產品服務市場：市場需求市場預期市場競爭結構3、勞動力市場供求關系：總量分析結構分析4、技術進步：減少數(shù)量需求提高質量需求5、

2、政策法規(guī)：遵循規(guī)則防止糾紛避免損失6、競爭對手的招聘情況：需求數(shù)量和規(guī)格手段待遇招聘內部環(huán)境分析：1、企業(yè)戰(zhàn)略：防御型戰(zhàn)略——維持市場份額和產品結構探索型戰(zhàn)略——開拓市場空間技術產品創(chuàng)新分析型戰(zhàn)略——保持穩(wěn)定調整結構2、企業(yè)文化3、組織結構4、管理風格3、人與事質量配置分析——難易適當工作難度與人員素質相適應克服高能低就和低能高任的傾向4、人與工作負荷的合理性分析勞動強度負荷合理，勞動時間適度5、人員使用效果分析人員能力與工作績效的二維

3、分析高能高效——留住與重用低能高效——培訓提高高能低效——激勵約束低能低效——培訓整改人事調整（五）招聘需求確定：（五）招聘需求確定：1、企業(yè)創(chuàng)設，吸收人力2、企業(yè)業(yè)務發(fā)展與擴張，增加需求3、企業(yè)人力資源自然減員，遞補空缺（退休、辭職、解聘、工傷死亡、休假等）4、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理，結構調整二、招聘準備工作二、招聘準備工作1、工作分析2、工作說明書3、招聘程序4、招聘計劃與策略5、招聘渠道比較6、招聘信息發(fā)布（一）招聘準備的基本