如何改善當前中國民營企業(yè)的治理模式.pdf

1、民營企業(yè),伴隨著中國的改革開放,歷經被否定、排斥到逐步默許、承認和鼓勵,已成為當前中國經濟領域最為熱點的詞匯,每天都出現在各種媒體最為顯要的地方,并成為政治家、學者、企業(yè)家乃至于普通老百姓談論的焦點.盡管環(huán)境發(fā)生了變化,由于受到社會背景、傳統(tǒng)文化、資本市場、經理人市場以及社會信用狀況等各種因素的綜合作用,中國的大多數民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,還會將家族式治理模式作為首選.這種模式在創(chuàng)業(yè)初期具有如下的優(yōu)勢:所有權和經營權合一,企業(yè)內部信任度高、

2、企業(yè)內部決策權、凝聚力較高,并可降低企業(yè)交易成本及監(jiān)督成本.隨著民營企業(yè)規(guī)模不斷壯大,業(yè)務流程日趨復雜,外部環(huán)境競爭加劇,企業(yè)創(chuàng)始初期所采用的家族式治理模式也暴露出越來越多的弊端,已成為阻礙民營企業(yè)發(fā)展的因素.該文將從現代管理學原理出發(fā),從產權約束制度、戰(zhàn)略管理、科學管理制度、人力資源激勵及約束機制等方面,并結合國內特定的歷史和現實環(huán)境,提出改善民營企業(yè)治理模式的方案.當前,民營企業(yè)應通過制度、管理、觀念和技術創(chuàng)新,建立一套動態(tài)的治理模