鐵路運輸企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十一世紀的世界經濟已進入知識經濟時代,鐵路運輸企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的作用依然不可替代.中國加入世貿組織后,按照市場準入規(guī)則,鐵路運輸企業(yè)要應對國際運輸企業(yè)嚴峻的市場競爭和人才競爭.近年來,為了適應拉動內需的要求,包括鐵路在內的基礎設施的建設以前所未有的速度發(fā)展.但在鐵路運輸發(fā)展的同時,中國的公路運輸和民航運輸也經歷了跨越式發(fā)展,對鐵路運輸市場構成了極大的挑戰(zhàn).為了應對這些挑戰(zhàn),鐵路運輸企業(yè)必須正視和研究自身發(fā)展中存在的問題,特別是人力

2、資源管理中的問題.只有認真應對,才能在市場競爭中保持優(yōu)勢,贏得更多的發(fā)展空間.該文以哈爾濱鐵路局為例,通過對其現(xiàn)狀的分析,說明了鐵路運輸企業(yè)人力資源的優(yōu)勢和劣勢、人力資源管理中存在的問題、人力資源的管理和開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的作用,認為鐵路運輸企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點是吸引優(yōu)秀人才,留住優(yōu)秀人才,提升優(yōu)秀人才.圍繞這個重點,文章從兩個側面提出了解決方案.一個側面是從內部培養(yǎng)策略、引進人才策略、虛擬人才策略、選人用人機制、激勵與培養(yǎng)機制和企業(yè)家培

3、養(yǎng)機制等六個方面實施人力資源戰(zhàn)略;另一個側面是根據(jù)鐵路運輸企業(yè)的實際情況提出了一個人力資源管理系統(tǒng),并且從人力資源目標規(guī)劃、人員招聘、績效考評、薪酬管理和員工培訓五個方面對這一系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行分析.在分析過程中緊密結合企業(yè)選人、用人、留人、育人及個人與組織的健康成長,表明只有在實際工作中積極地將人力資源的戰(zhàn)略實施策略與人力資源管理系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)緊密結合起來,才能有效的解決鐵路運輸企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中的各種問題,增強企業(yè)的競爭力.